Gestion de suministros-T2

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T2

GESTIÓN CADENA DE SUMINISTROS

Integrantes:

• Hurtado Claudio Clarisa Camila N00282817
• Alvarez Huarag Ariana Milagros N00271381
• Stefany Alejandra Saenz N00263137
• Antony Tito Fermin N00253157
• Jonathan Corzo Vargas N0070848
• Mauricio Yamir Rivera Pinedo N00246461

Docente: Jorge Luis Canales La Rosa

PREGUNTAS:

1.- Si Ud. Fuera el gerente que medidas tomarìa con respecto al Problema suscitado?

Reuniría a todo el personal involucrado, sobre todo al de ventas, para hacer una resolución de lo que está pasando. No se puede ser tan indiferente. Además, la confusión radica al ser el Gerente de ventas quien no informa a los demás que el cliente ha aumentado 3 mil(a última hora) a la orden de pedidos ahora siendo 11 mil. Incluso podría sancionar al ver que no es tan competente en su rol.

Además de capacitar al personal de ventas en su nuevo programa Zap y de este modo entiendan el programa sin ninguna dificultad y no haya retrasos en pedidos que generen pérdidas; también implementaría la tecnología al momento de recibir la materia prima.

2.- Que debería hacer el gerente de planta ante tal situación? 

Debería tener mayor comunicación, crear un plan de control más seguido y brindar capacitación a los operarios para que de esta manera sean más eficaces. También, vigilar a detalle cómo se encuentran y van los procesos de compra el crear un plan y cronograma de actividades para evitar contratiempos, siempre tener operarios extras para que ninguno falte en caso alguien tenga que salir por algún contratiempo. (Una medida a considerar por parte del gerente de planeación podría ser la producción extra o adicional para tenerlos en inventario y sustente la falta en pedidos posteriores con la empresa que tienen contrato)

3.- El sistema Logìstico es el apropiado?

No, es un total desorden, pues la manera de certificar la la tintas no es la correcta deberían implementar tecnología y de esta manera tener certeza certificada de cuáles colores son los fallidos y así tener stock a tiempo.

Además, el problema más grave que tienen es de no afrontar a tiempo los imprevistos, en salir de ellos demandando los  a otra área y de esta forma retrasar todo el sistema.

El que cada área tomé responsabilidad y afronte sus roles como debería ser ayudaría a que ninguna área se atrase y haya armonía .

4.- El MRP (Plan de requerimiento de Material) estará bien formulado?

NO, el requerimiento de material no está bien formulado; ya que, se acepta la materia prima a simple vista sin saber si les servirá o no a la hora de producir un pedido. Y es ahí donde se ven en aprietos;esto escapa de las manos del Gerente de calidad, ya que es un procedimiento que si o si tiene que cumplir porque la empresa certificadora “Calidad de Clase Mundial”así lo dice.

5.- Plantee la solución más apropiada a este caso

En la empresa existe un problema de comunicación, pues el de ventas no tenía conocimiento de que se estaba trabajando con un nuevo sistema por lo tanto no sabe cómo se maneja la nueva plataforma, también se evidencia que no cuentan un contrato con cláusulas “claras”, además se han presentado complicaciones con las máquinas de producción e inventario causando inactividad en la operación.

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