Gestion cadena de suministro

Importancia de la Gestión de Cadena de Suministro en las Empresas Mineras Peruanas

En la actualidad, la actividad minera en el Perú es el sector económico que muestra mayor crecimiento económico, debido a la demanda de los metales por parte de diversos mercados, principalmente asiáticos y europeos, lo que ha provocado un incremento considerable en las inversiones en este sector, enfocándose en las distintas actividades que compete la minería, como son la exploración, la explotación, la comercialización de minerales, búsqueda de nuevos proveedores, tecnología, etc. Este crecimiento ha surgido pese a algunos altibajos de la minería por temas socio-ambientales, legales y por la baja de los precios de los metales, sin dejar de mencionar que los recursos minerales una vez que son explotados,  no se renuevan.

Teniendo en cuenta la importancia de la minería en el país y el futuro importante que le depara en inversiones y producción, se deberá tener en cuenta diversos sistemas que apunten a obtener una mayor productividad. Por lo que considero que la Gestión de la Cadena de Suministro será importante en las empresas mineras peruanas, a medida que la consideren como parte indispensable para mejorar su explotación de recursos,  producción y margen de ganancias.

Características Actuales del Sector Minero del Perú

El Perú tiene como un motor importante de la economía a la minería. Pese a las bajas de los precios de los metales,  se espera que para el cierre de este año 2014, la minería tenga un crecimiento del PBI de entre 5.2% y 5.7%. Además, se tienen identificados 31 proyectos de inversión que se encuentran retrasados o parados, por un valor de $22,000 millones. Estos proyectos que han tenido demoras, son en su mayoría por temas socio-ambientales, como es el caso de Conga y Quellaveco, los cuales se encuentran parados en la actualidad. Desafortunadamente, el gobierno no ha sabido manejar estos problemas con sus diversas regiones, lo cual a la larga afecta directamente la economía del país.

En el caso de los distintos procesos con el que trabajan las empresas mineras en el Perú, se tienen marcadas diferencias entre las empresas de gran minería, mediana minería y pequeña minería, basadas principalmente por diferencias tecnológicas en sus procesos (productivos y ambientales), seguridad y salud ocupacional, responsabilidad social, proveedores,  inventarios, accesibilidad, etc. Sin embargo, si las empresas de mediana y pequeña minería tomaran especial atención en la Gestión de Cadena de Suministro, podrían acortar esa brecha que las diferencia con respecto a la gran minería, y tendrían mayor crecimiento en su valor total generado.

Cadena de Suministro del proceso minero

Para que una Gestión de la Cadena de Suministro en el sector minero tenga éxito, debe basarse en cuatro procesos de gestión, los cuales a su vez deben estar integrados con los proveedores y clientes:

• Planificación de los procesos operativos y productivos.
• Abastecimiento de insumos y materiales para cumplir con la planificación.
• Procesamiento y obtención del producto.
• Distribución del producto.

Figura 1

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Fuente : Análisis Auryis Consulting

Sin embargo, estos cuatro procesos de gestión también tienen problemas comunes, siendo el problema principal, el poder conjugar adecuadamente los objetivos de cada área y relacionarlos correctamente, pudiéndose reflejar en la compra de materiales e insumos en demasía, costos altos en las compras realizadas, fallas en los repuestos de las maquinarias y/o no adecuados, procesos de compra con demasiada burocracia, tercerización a costo elevado y mal servicio, etc. Sin embargo, si hablamos de beneficios, estos cuatro procesos de gestión producirán diversos cambios en la Gestión en la Cadena de suministro, entre los cuales podemos encontrar por ejemplo, una mejora en la selección de productos acorde a la realidad, áreas y necesidades de la empresa minera, una integración total o en su mayoría de los sistemas de información (mejorando la comunicación e información homogenizándolas, con lo cual se integrará e incluirá al proveedor y al cliente en la cadena de suministros), un rediseño general en el control, red y organización en la cadena de suministro, mejorando la ubicación y capacidad de los almacenes y centros de distribución, que adopten las diversas materias primas, etc.  

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