GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Enviado por YesseniaAke • 26 de Febrero de 2022 • Tarea • 322 Palabras (2 Páginas) • 380 Visitas
UNIVERSIDAD IEU[pic 1]
Nombre del Alumno:
Eduardo Enrique López Hernández
Matricula: 97019 Grupo: AS91
Materia:
GESTIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
Docente:
Mtra. Adolfina Chiñas Aguilar
Actividad de Aprendizaje 1. Administración y cambio del desarrollo organizacional
San Francisco de Campeche, Campeche a 26 de Enero del 2019
Actividad de Aprendizaje 1. Administración y cambio del desarrollo organizacional
Objetivo:
Identificar la aplicación del desarrollo organizacional en el sector salud.
Instrucciones:
Analiza el caso práctico de desarrollo organizacional del archivo adjunto e identifica los objetivos y características del desarrollo organizacional (DO) que ahí se plantean, así como las fuerzas internas y externas que se involucran en dicha situación, y posteriormente argumenta y desarrolla lo siguiente:
- Describe las fuerzas externas e internas que afectan al personal de la clínica
Las fuerzas internas son los jefes directos así como su forma de liderazgo.
Otra fuerza interna son los mismos empleados al no poder colaborar con una adecuada actitud para lograr un trabajo exitoso en grupo.
El director médico y el administrador serían las fuerzas externas así como las políticas dentro de la clínica.
- ¿Qué objetivos de DO planteó el consultor para generar el cambio y solucionar el problema?
La mejora en habilidades de comunicación, el manejo de conflictos, solucionar los conflictos de roles y los problemas de liderazgo.
- ¿Cómo consiguieron solucionar el problema? ¿Quiénes son los involucrados?
El problema se consiguió creando un taller y al mismo tiempo un plan de acción para problemas futuros que llegara a presentar la clínica enfocados siempre en el personal.
Los involucrados son tanto los trabajadores de la clínica, como el director médico y el administrador.
- Finalmente elabora un diagrama del sistema de la clínica en el que muestres los recursos entrantes, el proceso interno y las salidas.
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