GESTIÓN LOGISTICA

Enunciado.

1. Una empresa tiene los datos que se presentan a continuación sobre sus existencias en el almacén referidos al pasado año:

• Grupo A:

• Supone el 18 % de los productos almacenados.
• La inversión en ese 18 % es el 70 % del total de la inversión en el almacén.

• Grupo B:

• Supone el 33 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en ese 33 % es el 25 % del total de la inversión en el almacén.

• Grupo C:

• Supone el 49 % de los productos almacenados.
• La inversión económica en este 49 % es el 5 % del total de la inversión en el almacén.

Realiza:

1. Representación gráfica de los artículos del apartado B, por el método ABC.
2. Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado (no debe ser superior a un folio).

Una Empresa necesita conocer el punto de pedido y el (VOP) volumen óptimo de pedido más conveniente para la empresa y cuenta con los siguientes datos:

• Necesita como media, 1.000 unidades diarias, de lunes a viernes, es decir 5.000 unidades a la semana. El plazo de entrega del proveedor es de cuatro días. El stock de seguridad es de 450 unidades.
• Los datos extraídos de la gestión de almacén son los siguientes:
  

• Coste de adquisición o de gestión del pedido: 20 €.
• Coste de mantenimiento: 25% al año del precio unitario.
• Consumo medio anual: 5.600 unidades.
• Precio unitario: 8€.

Calcula:

1. El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.
2. El volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa.

ACTIVIDAD 1:

Representación gráfica de los artículos del apartado B, por el método ABC:

[pic 1]

Informe sobre la gráfica obtenida y reflexiona sobre el resultado:

La gráfica anterior, consta de dos partes, en blanco los valores gráficos obtenidos con los valores A y C, entre estos y destacado en color rojo tenemos los valores de B.

Los datos de la gráfica son porcentajes que representan:

-El eje X de la gráfica hace referencia al producto total almacenado en el almacén.

-El eje Y de la gráfica hace referencia a la inversión total de dichos productos.

Como podemos observar y hemos aprendido en este tema los productos A suponen la mayor parte de la inversión de la empresa, aunque por otro lado suponen un porcentaje escaso en los que respecta a cantidad acumulada en comparación con los productos B y C. Gracias a ello podemos llegar a la conclusión de que se tratan de productos muy importantes económicamente para la empresa, con lo cual deben de controlarse y analizarse exhaustivamente.

Los productos B suponen una inversión menor para la empresa per podemos observar que la cantidad de productos de este tipo almacenados en la empresa son mayores que en el caso anteriormente mencionado. Esto nos lleva a la conclusión de que son productos menos relevantes que los A, pero que también necesitan un control.

Por último, los productos C son los menos relevantes en inversión, pero a su vez son los productos que ocupan la mayor parte del almacenamiento. Debido a esto los productos de este grupo no tendrán un control específico, bastará con controles simplificados y aproximados.

En conclusión, los productos más importantes para la empresa son los A, ya que, aunque las existencias sean menores su valor es mayor que los demás.

ACTIVIDAD 2:

Calcula El punto de pedido realizando explicación de lo que significa:

                                      [pic 2]

DM=1000 uds diarias 5.000 semanales

SS: 450 uds

PE: 4 días.                                

Con lo cual:  Pp= 450+(4*5000); Pp= 20.450.

El Punto de pedido es el nivel de stock que debes de pedir al realizar un nuevo pedido para no desabastecerte y que se pueda producir una rotura de stock.

Calcula el volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa:

[pic 3]

Cx: 25% del precio unitario que es 8 euros.

Cg: coste de gestión 20 euros.

Dx: 5.600 uds.

Con lo cual: VOP=; VOP= 334.66[pic 4]

El VOP es el valor óptimo de pedido, esto es la cantidad de pedido que hace mínimos los costes totales de gestión de los inventarios.