GESTION DE COSTOS

GESTION DE COSTOS

1. Defina el análisis costo-volumen-utilidad

Esla examinacion sistematica de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen deproduccion, costos, gastos, y utilidades. Este analisis proporciona informacion muy util para la toma de decisiones a la administracion de una empresa. Pero ejemplo, el analisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la seleccion de mezcla de productos a vender, en la decision para escoger estrategias de mercado, y en el analisis de los efectos en las utilidades por cambios en costos.

2. Describa los supuestos en los cuales se basa el análisis CVU

• La función de costos e ingresos tienen un comportamiento lineal.

• Los precios de venta, de los productos no varían en los distintos niveles de actividad.

• Los precios de materiales y mano de obra permanecen constantes.

• Eficiencia y productividad permanecen invariables.

3. Distinga entre utilidad en operación y utilidad neta

a. LA UTILIDAD EN OPERACIÓN

La utilidad operaciones es diferente de la utilidad neta o líquida, puesto que la utilidad operacional no toma en cuenta todos los conceptos de un estado de resultados. La utilidad operacional se refiere única y exclusivamente a los ingresos y gastos operacionales, dejando de lado los gastos e ingresos no operacionales.

La utilidad operacional es el resultado de tomar los ingresos operacionales y restarle los costos y gastos operacionales.

Recordemos que los ingresos, costos y gastos operacionales, son aquellos relacionados directamente con el objeto social de la empresa, con su actividad principal.

Toda empresa se crea con el fin de hacer algo, por ejemplo un restaurante, donde su objetivo principal es vender alimentos. De modo que los ingresos, costos y gastos relacionados con la venta de esos alimentos, son los operacionales. Pero el restaurante aparte de vender alimentos, eventualmente pude prestar el servicio de venta de minutos a celular. En este caso esa actividad no es considerada operacional por cuanto el restaurante no es una empresa de comunicación o que se dedique a una actividad conexa o relacionada. Así las cosas, los ingresos, costos y gastos relacionados con la venta de minutos se consideran no operacionales y por consiguiente no se tienen en cuenta para determinar la utilidad operacional.

La utilidad operacional, por no incluir todos los ingresos y erogaciones de la empresa, es por lo general menor a la utilidad neta, aunque puede suceder que la empresa presente una pérdida no operacional y en consecuencia la utilidad neta sea inferior a la utilidad operacional, puesto que la utilidad operacional se ve disminuida por la pérdida no operacional.

4. Defina margen de contribución, margen de contribución por unidad y margen de contribución en porcentaje

a. Margen de contribución

• Una relación entre el costo, volumen y la utilidad es el margen de contribución. El margen de contribución es el exceso de ingresos por ventas sobre los costos variables. El concepto de margen de contribución es especialmente útil en la planeación de los negocios porque da una visión del potencial de utilidades que puede generar una empresa.

b. Porcentaje de margen de contribución

• El margen de contribución puede también ser expresado en porcentaje. La razón de margen de contribución, que algunas veces es llamada razón de utilidad-volumen, indica el porcentaje de cada unidad de moneda vendida (dólar, peso, euro, etc.) disponible para cubrir los costos fijos y proveer un ingreso operativo.

• El porcentaje de margen de contribución mide el efecto, en el ingreso de operación, de un incremento o reducción en el volumen de ventas.

• Los costos variables como porcentaje de ventas son igual al 100% menos el porcentaje de margen de contribución.

c. Margen de contribución unitario

• El margen de contribución unitario también es útil para calcular el potencial de utilidades de proyectos propuestos. El margen de contribución unitario es la cantidad monetaria (dólares, pesos, euros, etc.) De cada unidad de ventas disponible para cubrir los costos fijos y proporcionar utilidades de operación.

5. explique tres métodos que sirvan para expresar las relaciones CVU

Planeación de costos y cvu.- el análisis cvu es un instrumento útil para la planeación de costos. Puede proporcionar datos sobre los ingresos que diferentes estructuras de costos significan para un negocio.

Efecto del horizonte de tiempo.- los costos no siempre se clasifican como fijos y variables, porque mientras más corto sea el horizonte de tiempo planeado, será mayor el porcentaje de costos totales que se considere como fijos. Para determinar si los costos son realmente fijos depende en grado de la longitud de horizonte del tiempo en cuestión.

Incertidumbre y análisis de sensibilidad.- el análisis de sensibilidad es una técnica que examina como cambiará un resultado si no se alcanzan los datos previstos o si cambia algún supuesto subyacente. Una herramienta del análisis de sensibilidad es el margen de seguridad, que es el exceso de ingresos presupuestados sobre los ingresos del punto de equilibrio. La incertidumbre es la posibilidad de que una cantidad sea diferente de una cantidad esperada.

6. ¿porque es más exacto describir el tema central de este capítulo como análisis cvu, en vez de describirlo como análisis del punto de equilibrio?

Porque está más relacionado con la evaluación en que la utilidad en operación se vería afectada, si no se alcanzan las metas establecidas:

• Decisiones respecto al cierre temporal de alguna línea de producto

• Decisiones respecto e expansión de planta

• Análisis de la rentabilidad de un producto.

7. análisis cvu más allá ¿está de acuerdo?

No estoy de acuerdo, ya que este análisis de costo-volumen-utilidad es la examinación sistemática de las relaciones entre los precios de venta, ventas, volumen de producción, costos, gastos, y utilidades. Este análisis proporciona información muy útil para la toma de decisiones a la administración de una empresa. Por ejemplo, el análisis puede ser usado en el establecimiento de precios de venta, en la selección de mezcla de productos a vender, en la decisión

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