GESTION DE LA GERENCIA ADMINISYTRATIVA

GESTION DE LA GERENCIA ADMINISYTRATIVA

es la de optimizar la utilización de los recursos de que dispone para lograr los objetivos de la organización, labor que comienza con el proceso de toma de decisions

REALIZA 3 TIPOS DE FUNCIONES.

• Administración Diaria,

Resuelve los problemas que se puedan dar en el dia a dia.

Negociacion con entidades financieras, clients importantes, provedores.

Tiene el lema de que la puerta de su oficina esta abierta, en el cual en el dia a dia recibe en su oficina a cualquier opreraio o funcionario de la empresa, en el cual analiza problema o tambien para felicitar por su desempeno.

• Administración Interfuncional

Realiza un plan annual en el cual cada mes se revisa el avance y cumlimiento de metas.

• Administración Estratégica

Analizan la proyeccion de la empresa en 5 añ0s, es decir realizan el plan estrategico con todos los departamentos en el cual determinan ventajas competitivas para fortalecer la presencia de marca, abriendo nuevos mercados, sin descuidar la utilidad de l a empresa

CONTROL

Controla a los diferentes departamentos mediante reuniones individuales que realiza una ves a la semana donde tratan problemas, y buscan una mejora continua.

TRABAJA EN BASE A OBJETIVOS CON CADA DEPARTAMENTO EL CUAL SON ANALIZADOS EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS AL FIN DE MES, CADA SEMANA REVISA LOS AVANCES DE LA MISMA.

Gerente de Finanzas

• Gerente de Recursos Humanos

• Gerente de Operaciones

• Gerente Comercial

gerente de mantenimiento

gerente de granjas

gerente de italdeli

•

FUNCIONES QUE CUMPLE

es el representante de la empresa, es decir, vigila el buen funcionamiento.

el gerente general tiene la mayor responsabilidad dentro de la misma y es el encargado de tomar las decisiones más importantes, como avalar los proyectos, las estrategias, etc.

establece objetivos, políticas y planes globales junto con los niveles jerárquicos altos (con los jefes de cada departamento)

controla y dirige las actividades generales y medulares de la empresa. ( distintos departamentos ) una ves al mes

aprueba los procedimientos de las compras (es decir, la materia prima, la calidad del producto y el precio adecuado)

realiza evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los departamentos

busca mecanismos de capitalización (es decir que se concreten nuestras ganancias, compras ventas e inversiones para obtener mejor capital).

aprueba proyectos, toma las decisiones más importantes (como inversiones o la proyección de un producto nuevo)

...