GESTION DE PROVEEDORES

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ENSAYO

Presentado por:

NATALIA CUESTA UMAÑA ID 564021

NRC 2986

Presentado a:

WILSON G. GOMEZ RUBIO

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales

Administración en Salud Ocupacional

Bogotá D.C 2018

GESTION DE PROVEDORES

La gestión de proveedores es un proceso de negocio que permite a una empresa seleccionar adecuadamente a sus proveedores y negociar los mejores precios de bienes y servicios que compra. El liderazgo de una empresa implementa procedimientos eficaces de administración de proveedores para mejorar las alianzas comerciales con los proveedores y aumentar el potencial de beneficios corporativos, también son básicos  para la gestión de proveedores los acuerdos de compra, transporte y logística. La gestión de proveedores hoy en día, se ha convertido en una de las principales  herramientas competitivas, para las empresas, pues en  ese entorno global donde la rentabilidad, la eficiencia operativa, la rotación y el servicio al cliente se han convertido en objetivos de las empresas, ésta se convierte en un ejercicio fundamental y debe tener un enfoque sistémico en la logística integral de la empresa. Por todas las consideraciones anteriores, la gestión con los proveedores es fundamental en las organizaciones modernas que quieren y luchan cada día por mantenerse en la competencia. Uno de los objetivos de la gestión de proveedores es el mejoramiento de las cadenas de abastecimiento para generar y conseguir aumentar la productividad de todos los integrantes. 

Esta estrategia ha permitido a las organizaciones centrarse en el núcleo de su negocio, dedicando sus esfuerzos a la mejora de los servicios a través de los cuales aportan mayor valor a sus clientes. Actualmente, esta tendencia ha permitido optimizar sus costos, así como mejorar su eficiencia y  flexibilizar las inversiones a realizar y la determinación de los recursos no esenciales, utilizándolos exclusivamente cuando son necesarios. Los objetivos principales de la evaluación de Proveedores son: Pasar los proveedores menos competitivos a proveedores estratégicos de alta calidad. , Sacar la media del portafolio de proveedores actuales, Encontrar las fortalezas y debilidades de cada uno de los proveedores, Mejorar el suministro de la compañía., Crear relaciones cálidas y fuertes, Disminuir los niveles de agotados, Incrementar el nivel de servicio, Certificar los procesos y el desempeño de los proveedores, De manera adicional, se generan redes de contacto e información a través de los proveedores que permiten detectar oportunidades de negocio y ventajas que serían más difíciles de localizar sin los procesos de externalización, Fases en la gestión estratégica de Proveedores: 

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