GESTION DE RECURSOS HUMANOS

Caso1

Plantear

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO

OBJERTIVOS A LARGO PLAZO

DESARROLLO

Haciendo referencia a lo que significan los objetivos dentro del planteamiento de la estrategia del RRHH, podemos evidenciar que los objetivos organizacionales son los que determinan el marco de actuación del RRHH, y por ende son la principal referencia para la formulación de objetivos para esta área, por esta razón partimos que el principal objetivo de la empresa MALE´S GROOMING , es el proceso de internacionalización a través de la incursión en el mercado Europeo y por supuesto detener la devolución de los productos

Por tanto los objetivos planteados desde el área RRHH, son los siguientes

OBJETIVOS A CORTO PLAZO

OBJETIVO GENERAL:

Analizar rechazo del 26% de los productos a la luz de RRHH, e identificación de reconocimiento y aplicabilidad de estrategia empresarial en cada una de las áreas funcionales

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Identificar errores de productos en devolución

Para dar cumplimento a este objetivo es necesario diseñar o reevaluar manuales de funciones con el fin de identificar si en cada una de las áreas de producción y-operaciones, mercadeo-ventas y financiera, se están alineado a las actividades descritas según manuales de procedimientos, para lograr determinar si la devolución es por estado de producto, si es por tiempos de entrega o fallos en la logística

RESPONSABLES:

-Director de RRHH

-Director de producción y operaciones

-Directos de mercadeo y ventas

-Director de calidad

2. Identificar causas de rotación externa, abstencionismo y clima laboral

Para lograr el desarrollo de este objetivo estratégico es importante realizar evaluación de clima organizacional, con el fin de analizar si las causas de la devolución en los productos son consecuencia de mal clima laboral, incumplimiento de labores o rotación constante de áreas Externas

RESPONSABLES

Director de RRHH

-Director de producción y operaciones

-Directos de mercadeo y ventas

3. Reajustar perfil de cargos y realizar evaluación de desempeño en cada una de las áreas

Para alcanzar con dicho objetivo, es necesario que se realice y actualice perfil de los cargos con el fin de reajustar el manual de procedimientos, e identificación de falencias; desde la fabricación, comercialización y distribución, de la mano estos con evaluaciones de desempeño en cada una de las áreas funcionales

RESPONSABLES:

-Director de RRHH

-Director de producción y operaciones

-Directos de mercadeo y ventas

-Director de calidad

4. Socializar y evaluar aplicabilidad de estrategia empresarial en cada área

Para lograr este objetivo es importante realizar reuniones o comités de evaluación de la estrategia empresarial a la luz de cada área funcional con cada uno de los líderes de área, con el fin de identificar participación en el cumplimiento de la estrategia empresarial

RESPONSABLES:

-Director de

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