Gestión de Recursos Humanos

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  RCERVANTESGESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS.- AUTOR: D. Angel Fernández Díez OBJETIVOS. En este capítulo tratamos de abordar la gestión de los Recursos Humanos en las organizaciones empresariales, en el convencimiento de que el principal activo de las empresas y fundamentalmente en las organizaciones sanitarias, es su personal. Para ello conceptualizaremos

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  cbakolatronicSistema Virtual de Formación a Distancia 21 INTRODUCCIÓN ECOP II: Gestión de Recursos Humanos NIVEL POLIMODAL SEGUNDO AÑO ESPACIO CURRICULAR ECOP II: Gestión de Recursos humanos. TEMA 3: RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN En este tema nos ocuparemos de uno de los procedimientos de los que se ocupa la ARH: el reclutamiento

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  marcjonLos objetivos de la gestión de recursos humanos. • Captar los mejores talentos del mercado laboral • Retener los mejores talentos dentro de la organización • Desarrollar y motivar a los empleados de la organización • Contribuir a la mejora constante elevando los índices de productividad y rentabilidad de la

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  mery56GESTION DE RECURSOS HUMANOS La gestión de los recursos humanos se encarga de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que consigan las metas establecidas. Es la capacidad de mantener a la organización productiva, eficiente y eficaz a partir del uso adecuado de su recurso humano.

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  Camila_2023CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO DE ESTUDIO 1. Descripción del Problema Internacional Actualmente, la rotación de personal es un argumento de gran relevancia, ya que se piensa que es un indicador de garantía organizacional, esto nos indica el número de personas que ingresan y salen de una organización de forma voluntaria o

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  Carly Bove MuñozSOLEMNE Nº 2 ________________ Parte A: Preguntas 1. ¿Cuál es el alcance, trasfondo y argumentos de la expresión…” el principal desafío de los administradores de recursos humanos es lograr el mejoramiento de las organizaciones de que formamos parte, haciéndolas más eficientes y eficaces”? ¿Por qué y para qué este desafío

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  dmarino1. Investigue qué se entiende por contrato psicológico (integre el concepto de dos autores y construya su propia definición, anexar bibliografía de manera correcta). Luego responda las preguntas siguientes\: Argyris (1960, pág. 96), describe el contrato de trabajo psicológico como “Las percepciones de ambas partes de la relación laboral. Organización

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  FunkciscoDesarrollo A partir de los contenidos vistos esta semana, se responderán las siguientes preguntas planteadas por el docente: 1.- Describa los principales elementos que deben ocurrir en una empresa para que se produzcan necesidades de incrementar la fuerza laboral. La mayoría de las empresas en algún momento de su vida

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  darigasContexto de la gestión del talento humano Este subtema habla de la relación que existe en la actualidad entre las organizaciones y las personas, y de su mutua dependencia para alcanzar sus objetivos. Lo que constituye el contexto de la gestión del talento humano, pues la organización desarrolla las habilidades

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  yamel1976cadoQUE TAN CONVENIENTE ES PARA LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS, IMPLEMENTAR UNAS POLITICAS DE COMPENSACION EN LOS EMPLEADOS QUE SATISFAGAN SUS NECESIDADES Y MEJOREN SU CALIDAD DE VIDA RESUMEN Día a día las organizaciones se hacen más competitivas, estableciendo planes estratégicos que les permita posicionarse dentro del mercado, y a

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  dora1969PROYECTO GRUPAL COLABORATIVO TUTOR: CESAR LAVERDE DÌAZ SISTEMAS DE INFORMACIÒN PARA LA GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS PRESENTADO POR: GLADYS SÀNCHEZ HERNÀNDEZ MIRIAM GARCIA LOPEZ DORA CLAVIJO KATHERINE LÒPEZ YIBBY ALEXANDRA HERNÀNDEZ POLITECNICO GRANCOLOMBIANO ABRIL 2015 INTRODUCCIÓN Desarrollaremos un sistema de información enfocado a la resolución de las necesidades más fuertes

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  Monita35ENSAYO DMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS La Administración de Recursos Humanos es un tema de vital importancia en una organización, el personal es la base dinámica y el desarrollo productivo para lograr resultados eficaces y eficientes. Los objetivos de la administración de recursos humanos provienen de los objetivos de la organización.

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  daniela1815REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CÁTEDRA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS SECCIÓN: P-421 DISEÑOS EN MADERA FAZZIL, C.A. PRESENTADO POR: BRACHO DANIELA V- 22.076.595 BRAVO EUBELY V- 25.484.481 GONZALEZ ANGELICA V-20.093.129 MARACAIBO, MARZO 2017 Misión Ofrecer a los clientes, productos y marcas de alta

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  brianvega2022ALUMNO: CURSO: GESTION DEL CAPITAL HUMANO SETIEMBRE 2022 Características de una gestión del capital humano en la era del conocimiento. Considerando las funciones principales de la ARH, según Chiavenato: * Mantener a los miembros de la organización trabajando en ambiente armonioso, positivo y favorable. Se debe considerar la Inteligencia, los

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  njgcGESTIÓN INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS La gestión internacional de recursos humanos se refiere a las políticas relacionadas con el manejo de la gente en una organización de carácter internacional. Subraya la cantidad de responsabilidades y funciones como los servicios de reubicación, orientación y traslado para ayudar a los empleados a

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  resaejLa Gestión de Recursos Humanos por Competencias 1. Introducción. A fin de avanzar en un primer nivel de aplicación en las organizaciones del enfoque de Competencias Laborales, en el presente capítulo abordaremos el Modelo de Competencias integrado a las distintos sistemas de Gestión de Recursos Humanos 2. Razones que justifican

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  phineas051288La gestión de recursos humanos: Importancia y objetivos La gestión de recursos humanos contribuye a que los seres humanos que integran una empresa apoyen al logro de los objetivos. No olvide que las empresas están integradas por personas. Las personas que contratemos son las que llevaran a cabo los logros

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  rcordova18FODA HARLEY DAVIDSON.2002 MATRIZ DE ANSOFF PRODUCTOS ACTUALES PRODUCTOS NUEVOS MERCADOS ACTUALES 1.- Penetración en el Mercado. 3.- Expansión de Mercados MERCADOS NUEVOS 2.- Desarrollo del Producto 4.- Diversificación DESARROLLO CADENA DE VALOR HARLEY DAVIDSON. ACTIVIDADES DE APOYO GESTION DE RECURSOS HUMANOS El segmento de mercado de motocicletas tenía aproximadamente

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  ANGELICACHIRINOSGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTEGRANTES: ANGÉLICA CHIRINOS C.I.- 15.592.954 Punto Fijo, Abril 2011. CONTENIDO 1. Aplicación del modelo de sistemas a la Gestión Humana. 2. Misión de la Gerencia de Gestión Humana en los proyectos de ingeniería. 3. Objetivos de la Gerencia de Gestión Humana. 4. Análisis de las técnicas

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  adrisuDIPLOMADO GESTION Y COACHING DE RECURSOS HUMANOS TRABAJO: Cuestionario PARTICIPANTES: Barragán Loayza Mariel Perales Valdez Daniela Pinedo Lema Moyra Rodríguez Galindo Lorena Trigo Flores Adriana Presentación de los resultados y análisis crítico de los resultados De acuerdo a las encuestas realizadas por el nuestro grupo obtenemos los siguientes resultados: Encuestas

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  MichelleTTT999CARATULA CARRERA: Contador Público – 2018 MATERIA: GESTION DE RECURSOS HUMANOS - GRH AÑO DEL CURSADO: 2023 PARCIAL: 1 – 1ER INTENTO FECHA DE PRESENTACIÓN: Interfaz de usuario gráfica, Texto, Aplicación Descripción generada automáticamente 1. Para que sirve un área de RR.HH. y los objetivos que persigue. El área de

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  milagritos1598PREGUNTAS GENERADORAS TUTORIA 1 GESTION DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIA 1. ¿Cómo se aplica el concepto de competencia laboral a la gestión de recursos humanos? Además de las experiencias de aplicación de las competencias laborales a la formación profesional; existe una vertiente de desarrollo de este enfoque apartir de su

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  mundo43464528Gestión de recursos humanos (GRH), estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones colectivas entre gestores o directivos y trabajadores. La GRH se refiere a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos, y señala la importancia de una participación activa

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  jelopez7¿Qué es la Gestión de Recursos Humanos? Ulrich (1986), manifiesta que la gestión de los recursos humanos es considerada como una parcela esencial en los modelos de dirección estratégica de las empresas. Snow (1984), determina que una clásica perspectiva de trabajo para el estudio de la problemática planteada es la

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  soniacastroLA IMPORTANCIA DE UNA BUENA ELECCIÓN ¡EL RECURSO HUMANO! Primero que todo la administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, significa conquistar y mantener personas en la organización, que trabajen y den el máximo

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  gpevalcorGESTION DE RECURSOS HUMANOS UNIDAD I. ORGANIZACIÓN DE LA FUNCION DE ADMINISTRACION DE PERSONAL EN EMPRESAS TURISTICAS. Introducción "La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la

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  Israel Venegas HernandezAdministración de Calidad a Través de los Recursos Humanos ¿Por qué calidad? Tal vez una de las más grandes dificultades a las que se enfrentaron las empresas mexicanas durante la década de los noventa es la mejora continua de sus productos (bienes o servicios). La competencia internacional, en especial la

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  Consuelo AguilarGESTION AL ESTILO HEWLETT – PACKARD William Hewlett y David Packard fueron dos líderes empresariales poseedores de un excepcional estilo de gestión. Iniciaron sus operaciones en un garaje con capacidad para un solo automóvil en 1948 con 538 dólares, hasta crear una empresa exitosa que es en la actualidad, fabricando

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  karen_camposCaso1 Plantear OBJETIVOS A CORTO PLAZO OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO OBJERTIVOS A LARGO PLAZO DESARROLLO Haciendo referencia a lo que significan los objetivos dentro del planteamiento de la estrategia del RRHH, podemos evidenciar que los objetivos organizacionales son los que determinan el marco de actuación del RRHH, y por ende

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  Lucía Alejandra Bustos GamarraEDT Tarea Código Actividad 1.1 Evaluación de Equipamiento Actual 1.1.1 Realizar una reunión con la empresa Piscisfactoria 1.1.2 Detallar en un informe sobre la evaluacion del equipamiento 1.1.3 Imprimir el informe de evaluacion del equipamiento 1.2.1 Requerimientos de los Interesados 1.2.1-1 Realizar una reunion para analizar cuáles son los interesados

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  1908400581GESTION DE RECURSOS HUMANOS DOCENTE: LEZLY JAQUELINE FLORES ZULUETA INTEGRANTES: * HARON ADLER ORIHUELA SANCHEZ N00189627 * DAVID MANUEL DIAZ PEREZ N00187825 * PAMELA ALONDRA QUISPE SANCHEZ N00187466 * ANGEL JESUS AQUINO FLORES N00187524 * YANINA ESTEFANI MORI TUESTA N00207436 2021-1 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 2. RUBRO 3. PLAN DE CAPACITACIÓN

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  eliasssssELIAS MARCIAL CALDERON SAMAME GESTION DE RECURSOS HUMANOS 1. ¿Qué función cumple y cómo está organizada el área de RRHH en la empresa que usted trabaja? Como función general cumple en definir e implementar las políticas y lineamientos en los frentes de atracción y gestión del talento, brindando servicios y

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  Gasavle GVSemana 5 segundo formato_ced_carta-03 INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades. Contenidos asociados:

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  danielafrmGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS INTRODUCCIÓN Las organizaciones necesitan estar en una constante interconexión con el medio. El clima laboral, al ser una percepción, tiene un factor contextual muy importante, por lo que por ejemplo en dictadura había una mala percepcion de éste. Características del entorno organizacional hoy - Globalización –

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  YuletandreUNIVERSIDAD DE CARABOBO FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES DIRECCIÓN DE ESTUDIOS DE POSTGRADO ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Autoras Moreno, Yuletzys Mariela López Bárbula, Febrero 2013 Introducción En el desarrollo de la actividad empresarial, la Gestión de Recursos Humanos constituye un factor estratégico fundamental

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  esny1. IMPORTANCIA DE LOS RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos, sin lugar a dudas, constituyen, en la actualidad, el activo más valioso con que cuenta una organización. La tecnología, los materiales, hasta el capital financiero, que son recursos organizacionales, no son importantes por sí mismos sin la intervención humana. Es el

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  herber2012OZONOMÈDICA Descripción general de la empresa Razón Social: OZONOMEDICA S.A.C RUC: 20535746452 Fecha de Fundación: 12/04/2010 OZONOMÉDICA Es el centro de ozonoterapia, medicina integrativa y anti envejecimiento más importante del país. La Clínica de Ozonoterapia está ubicada en Lima Metropolitana en el distrito de La Molina donde nos permite brindar

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  Moniklc23INTRODUCCION La Gestión de la Calidad Total, es una estrategia de administración completa orientada para crear la conciencia de la calidad en todos los procesos organizacionales. Una organización que se propone a implementar un sistema de gestión direccionado para la calidad tiene conciencia de que su trayectoria debe ser reevaluada,

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  BEATRIZ031-¿Qué cualidades, habilidades y aptitudes son necesarias para ejercer actualmente como director de RR. HH. en una empresa? Generalmente las personas que manejan este departamento no son idóneos y no conocen de la verdadera gestión que se debe llevar en este cargo. Algunos Gerentes de Recursos Humanos ingresan a ocupar

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  nayo2004Semana 5 segundo formato_ced_carta-03 INSTRUCCIONES GENERALES Una vez realizada la lectura comprensiva de la unidad I y II del material de estudio, es fundamental la realización de este taller, el que tiene por objetivo medir la correcta internalización y aplicación de los conceptos abordados en las mencionadas unidades. Contenidos asociados:

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  kemuro1426“GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS” La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la estructura, en beneficio de un sujeto, de la propia organización y del país en general. De

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  macaretDesarrolle: PREGUNTA 1 (MÁXIMO 2000 CARACTERES) Señale y explique las 3 etapas de un Programa de Inducción. Respuesta: I. Primera Etapa: BIENVENIDA: Tiene como finalidad el recibimiento de los nuevos trabajadores, dándoles la bienvenida a la organización, donde el Departamento de Recursos Humanos realiza diferentes actividades. II. Segunda Etapa: INTRODUCCION

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  gg45TEMA 1: LA GESTIÓN DE LOS RRHH. 1.-Funciones y actividades de la gestión de los RRHH. La creciente importancia de la gestión de los RRHH. • La necesidad de la empresa de ser más competitiva en un entorno global, lleva a que la empresa busque nuevas armas para competir, nuevos

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  luis241192La gestión de recursos humanos debe verse hoy como una herramienta para las empresas, matizada con enfoques integral, sistémico, estratégico y proactivo En la época actual donde el conocimiento es base fundamental de cualquier fuente de competitividad en las organizaciones, cabe señalar que los conceptos actuales de este activo "hombre",

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  daniariangeAngélica Espinoza. Carrera: Gestión de Recursos Humanos. Curso: Elementos de contabilidad. Periodo lectivo: II cuatrimestre Año: 2013. Introducción: Dentro de las funciones más importantes y quizá más esforzadas que una empresa debe realizar son los inventarios. Los inventarios son el conjunto de mercancías o productos que tiene una empresa para

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  hasaro84PARTE I. LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS 1.1 ANTECEDENTES La función de recursos humanos se ha ido configurando al compás de la evolución que experimentaban los problemas sociales de la empresa y de la propia evolución de la misma. Este proceso ha llevado a la función de recursos humanos o

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  Constanza Cartes IlabacaPrevisión social Chilena Sistema de pensiones Integrantes: Maria jose Carrasco Constanza Cartes Pamela San Martin Asignatura: Gestión de Recursos Humanos I Docente: Dra. Margarita Chiang Vega Índice 1. Introducción 5 2. Antecedentes Históricos 5 3. Sistema Previsional en Chile 6 4. Sistema de Pensiones 8 4.1 Sistema de Reparto 8

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  pamelozano27 Leer el caso planteado y responder las preguntas. En una empresa de telecomunicaciones, un becario comenzó hace 6 meses en un departamento (llamado de incidencias) y durante el período de prácticas el departamento de recursos humanos fue pidiendo informes y al llegar el final de período de beca, se

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  noemimelissaGestión de Recursos humanos Reclutamiento El proceso de reclutamiento clásico de Backus a todos los niveles de la organización se inicia con jóvenes profesionales, técnicos u operarios recién egresados de universidades, institutos técnicos o educación secundaria. Es decir, la tradicional línea de carrera desde practicante (Programa Junior Executive Trainee). El

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  astujr591. Identificación de la obra (referencia) Referencia de la Obra: PEIRÓ, José M. y RODRIGUEZ, Isabel. Estrés Laboral, Liderazgo y Salud Organizacional. Revista Papeles de Psicólogo, 2008, Vol. 29(1), pp.68-82 (Es necesario que esta parte esté en la Reseña. Nada más que la referencia bibliográfica completa, conforme la notación científica)