Gestion De Recursos Humanos

TEMA 1: LA GESTIÓN DE LOS RRHH.

1.-Funciones y actividades de la gestión de los RRHH.

La creciente importancia de la gestión de los RRHH.

• La necesidad de la empresa de ser más competitiva en un entorno global, lleva a que la empresa busque nuevas armas para competir, nuevos factores en los que basar su competitividad. De esta forma hacen que el componente humano se convierta en una fuente de ventaja competitiva para la empresa.

• Aparecen cambios en las relaciones de trabajo que se dibujan en nuevas estructuras caracterizadas por ser más planas, en las que se expande la información y se distribuye el poder. Y todo ello para alcanzar una mayor flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno. El factor humano es un elemento clave para la flexibilidad de la empresa.

• Importantes cambios sociales, culturales y educativos tienen una gran repercusión, además se encuentran con un personal más formado, con nuevos valores… que plantea nuevas exigencias.

Las funciones o actividades que se utilizan en las empresas para gestionar el componente humano.

• Planificación: trata de determinar las necesidades de personal partiendo de los objetivos y la estrategia que tiene establecida la organización y conocer si las disponibilidades de los RRHH se ajustan a dichas necesidades. (cuantos empleados, de que clase, necesidad de formación…). La necesidad no ha sido importante hasta hace poco cuando la mayoría de las organizaciones la han incorporado como parte de la gestión de los RRHH.

• Análisis de puestos:

• Búsqueda de personas:

• Desarrollo de las personas:

• Retribución:

• Gestión estratégica del componente humano:

2.-Condicionantes externos e internos a la gestión de RRHH.

Condicionantes internos.

• Apoyo de la alta dirección: la alta dirección es la que determina la importancia que tendrá la gestión de los RRHH en la organización. el apoyo de la dirección a la gestión de los RRHH se aprecia en el estatus dado a sus responsables funcionales y por el peso que el componente humano tienen en las decisiones de la organización.

• Estrategia: determina las características generales que la organización precisa de sus empleados. Informará a los empleados sobre cuestiones relativas a la organización, la calidad, la cantidad, la flexibilidad o rigidez. Estas características influyen sobre las habilidades, conocimientos y capacidades que precisan los empleados para desempeñar su trabajo.

• Cultura: representa el sistema de valores de la organización, representa un intangible difícil de medir.

• Tecnología y estructura: la tecnología hace referencia a los equipos y conocimientos utilizados para producir bienes y prestar servicios. La tecnología de línea de montaje ha dado paso a formas nuevas mucho más flexibles. Una consecuencia de los nuevos sistemas de producción son los cambios en las estructuras organizativas. La estructura cada vez está menos jerarquizada: la organización del trabajo se efectúa por procesos y mediante grupos

• Tamaño: cuanto más grande sea la organización menos dependerá del mercado de trabajo externo, dotándola de una mayor libertad a la hora de establecer diferentes políticas de RRHH.

Condicionantes externos en la gestión de los RRHH.

• La economía: las economías nacionales, regionales y locales pueden tener una influencia significativa sobre las actividades de RRHH.

• Competencia internacional: los acuerdos comerciales internacionales obligan a que las empresas que se mueven en mercados globales deban será más competitivas, flexibles y deban revisar las políticas de gestión de sus RRHH con el objetivo de hacerlos más productivos.

• La demografía de la población activa: se refiere a la edad que tienen los trabajadores y la formación.

• Los valores sociales:

• La legislación y las normativas: la normativa en algunos países es más restrictiva que en otros países.

3.-objetivos de la gestión de los RRHH.

Objetivos explícitos de la GRH.

Existen

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