GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

EL PROCESO DE INTEGRACIÓN DE PERSONAL:

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN E INDUCCIÓN

Integración de Personal

Proceso de selección de personal:

*1era. Etapa: reclutamiento.

Fuentes de reclutamiento:

Internas.

Externas: Anuncios-prensa, asociaciones y colegios, universidades y escuelas, internet, radio y tv, agencias pagadas, bolsas de trabajo, recomendaciones, pirateo, puerta de la empresa, por prestigio, archivos de solicitudes

* 2nda. Etapa: Selección.

Solicitud.

Entrevista previa.

Exámenes de conocimientos mínimos que se deben tener.

Exámenes psicométricos.

Encuesta socioeconómica.

Entrevista con el jefe inmediato.

Examen médico.

* 3era. Etapa: Inducción.

Solicitud de Empleo

Encabezado e instrucciones.

Datos generales: nombre completo, edad (fecha de nacimiento), puesto deseado, sueldo, estado civil, sexo, no. de cédula de identificación fiscal y de población, licencia de manejo, pasaporte, dirección, teléfono, e-mail.

Escolaridad y conocimientos: grado de estudios, conocimientos adicionales.

Experiencia laboral: nombre de la empresa, dirección, nombre del jefe inmediato, puesto final, sueldo final, puesto inicial, sueldo inicial, fecha de ingreso, fecha de salida, motivos de salida.

Referencias personales.

Otros datos: Deportes que práctica, actividades recreativas, cambio de residencia, disponibilidad de viajar, fecha de disponibilidad.

Tipos de Entrevista

Previa.

De empleo o profunda.

De contratación.

De ajuste.

De salida.

De orientación y consejo.

CAPÍTULO 3

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

Sistemas de Salarios

Unidad de tiempo.- Su cómputo se hace por hora, por jornada, por semana, por quincena,etc. La remuneración se calcula solamente en función del transcurso del tiempo empleado en el trabajo, sin relación con el rendimiento que el mismo haya producido.

Unidad de obra.- El salario del trabajador se relaciona directamente con cierta medida del trabajo realizado.

Administración de Sueldos y Salarios

Técnicas de Administración de Sueldos y Salarios

Análisis del puesto.

Valuación de puestos.

Calificación de méritos.

Salarios e incentivos.

Evaluación del desempeño.

Encuesta regional de salarios

Análisis de Puesto

Puesto: Unidad de trabajo específico e impersonal

Análisis de Puesto

Identificación.

Descripción genérica.

Descripción específica.

Especificación.

Análisis de Puesto

Identificación del Puesto.- Comprende todos los datos que nos sirven para identificar el puesto.

Nombre del Puesto.

Puesto del Jefe Inmediato.

Números de puestos en el área.

Otros nombres del puesto.

Horario de trabajo.

Área de adscripción.

No. De subordinados a su cargo.

Puestos que le reportan.

Puestos con los que tiene relación continua.

Competencias. Habilidades y condiciones para el desempeño.

Riesgos.

Fecha de elaboración.

Autorizado y elaborado por.

Análisis de Puesto

Descripción Genérica.- Definición de las principales actividades y responsabilidades que desempeñan en un puesto.

Descripción Específica.- Consiste en una descripción detallada de todas las actividades desarrolladas en el puesto.

Actividades diarias y constantes.

Actividades periódicas.

Actividades eventuales.

Especificación del Puesto

Son los requisitos para desempeñar el puesto. Comprende:

Escolaridad.

Conocimientos: Idioma, manejo de máquinas de oficina o de planta, conocimientos tecnológicos.

Requisitos intelectuales: Inteligencia, capacidad de análisis, síntesis, abstracción, memorización.

Requisitos de personalidad.

Físicos.

Responsabilidad en el puesto: Manejo de recursos, información, maquinaria, dinero.

VALUACIÓN DE PUESTO

Concepto:

Un sistema para determinar la remuneración justa y equitativa del personal de acuerdo a los requerimientos y características del puesto.

SISTEMAS DE VALUACIÓN

Gradación previa o clasificación.

Alineamiento o valuación por series.

Método de comparación de factores.

Método de valuación por puntos.

Gradación Previa

Clasificar los puestos en niveles, clases o grados de trabajo previamente establecidos.

Gradación Previa

Etapas:

-Fijación previa de grados de trabajo.- De acuerdo a las características de las labores se fijan determinados grados o niveles.

-Clasificación de los puestos dentro de los grados.-Comparación de los datos que consignan las especificaciones de puestos con cada uno de los grados para determinar en cuál de estos debe quedar catalogado el puesto.

Gradación Previa

VENTAJAS

Sencillo y rápido.

Fácil de comprender.

Costo bajo.

Grupos claramente definidos.

DESVENTAJAS

Juicio superficial.

Global.

No establece jerarquía.

Subjetividad y empirismo.

Alineamiento

Ordena los puestos de una empresa por medio de las series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos.

Alineamiento

ETAPAS:

1. Integración de un comité.

2. Fijación de puestos-tipo.

3. Formación de series de orden.

4. Combinación y promedio de las series.

5. Ordenamiento de los puestos-tipo.

6. Repetición de las operaciones anteriores.

7. Arreglo de los salarios fuera de orden.

8. Clasificación de los demás puestos.

ETAPAS:

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