GESTION DE RECURSOS HUMANOS

FODA HARLEY DAVIDSON.2002

MATRIZ DE ANSOFF

PRODUCTOS

ACTUALES

PRODUCTOS

NUEVOS

MERCADOS

ACTUALES

1.- Penetración en el

Mercado.

3.- Expansión de Mercados

MERCADOS

NUEVOS

2.- Desarrollo del

Producto

4.- Diversificación

DESARROLLO

CADENA DE VALOR HARLEY DAVIDSON.

ACTIVIDADES DE APOYO

GESTION DE RECURSOS HUMANOS

El segmento de mercado de motocicletas tenía aproximadamente unos 8100 empleados dentro de HARLEY DAVIDSON contaban una presentación de un sindicato llamado: PACE ( Paper-Allied-Industrial Chemical and Energy Workers International Union). De la Federación Estadounidense del Trabajo y Congreso of Industrial Organizations, Todos los empleados contaban con un contrato colectivo de trabajo.

Además aproximadamente cada empleado tenía su motocicleta para uso personal.

GESTION DE RECURSOS FINANCIEROS

En dicho campo financiero a relación de automóviles, HARLEY DAVIDSON obtenía una utilidad financiera entre los 2000 a 4000 dólares, por encima del precio de venta, gracias a la gran demanda que tenían.

Desde que HARLEY DAVIDSON salió a la bolsa de valores sus acciones aumentaron un 15.000%.

GESTION DE RECURSOS TECNOLOGICOS

HARLEY DAVIDSON tiene alianzas con sus proveedores para beneficio mutuo, a través de esos acuerdos obtuvo desarrollo tecnológico, y comerciales.

Aplicando esta estrategia de tecnología se ha podido dar nuevas características e innovaciones, reducción de tiempo en el desarrollo de productos y el incremento de una manufactura màs fácil y rápida en las introducciones de nuevos vehículos.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

LOGISTICA DE ENTRADA

Con respecto al inventario los concesionarios tenían la necesidad de adquirir mas inventario porque las asignaciones futuras de los últimos modelos dependìan de sus compras pasadas, es decir HARLEY producían variadas motocicletas en cantidad por lo que en otras palabras HARLEY empujaba sus motocicletas a los concesionarios para no tener mucho inventario.

OPERACIONES DE PRODUCCION

Mediante una estrategia de diseño aumento la capacidad, para mejoramiento de productos, reducir los costos e incrementar la flexibilidad para responder al cambio al mercado, el uso de los principios justo a tiempo le permitió minimizar sus inventarios de materias primas y trabajo en proceso.asi como los costos de chatarra y de repetición de procesos.

La empresa compraba todas sus materias primas , principalmente colados de acero y aluminio, piezas forjadas, laminas, y barras y ciertos de componentes para motocicletas, como carburadores, baterías, llantas, asientos, componentes electrónicos.

LOGISTICA DE SALIDA

El canal básico de distribución en EEUU, de sus motocicletas y productos relacionados estaba aproximadamente 633 consesionarios de propiedad independiente, ubicación estratégica para la venta en lugares de mucho transito.

OPERACIONES COMERCIALES

Las actividades de marketing se dividen entre promociones para concesionarios,

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