GESTIÓN TECNOLÓGICA

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GESTIÓN TECNOLÓGICA

Participantes:

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN………………………………………………………………………………3

OBJETIVOS…………………………………………………………………………………….3

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD.…………………………………………………………4

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES……………………………………………….6

INTRODUCCIÓN

La auditoría tecnológica es un componente muy importante que ayuda a crear la estrategia tecnológica de una empresa. De manera general se puede definir como es un legado tecnológico en constante crecimiento o al menos preservado. La auditoría de tecnología ayuda a identificar las tecnologías que se incorporarán y que ya no son de interés para la empresa y, por lo tanto, se pueden licenciar o revender. En el presente trabajo se tomará como base el articulo de J. Allard para hacer un análisis desde el punto de vista de la auditoria tecnológica.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Comunicar estrategias de gestión tecnológica para maximizar la productividad y competitividad empresarial.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

• Determinar la estrategia tecnología utilizada en el caso planteado
• Observa como ayudó la estrategia utilizada a aumentar el patrimonio de la empresa
• Ver como se ordenaron y controlaron los procesos internos de la empresa

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. EL TIPO DE MODELO DE INNOVACIÓN: El modelo de innovación que utilizó Microsoft en esa época fue bastante peculiar ya que partió de provocar a sus trabajadores los cuales estaban planificando la salida al mercado de un producto que pretendía competir con el iPod de Apple, dicho lo anterior la estrategia se basó en el hecho de que quienes ocupan los altos puestos deben estar dispuestos a dejar que los pensadores creativos desafíen el estatus quo y emprendan nuevos y riesgosos proyectos, a su vez entendieron que si una compañía quiere desafiar a un producto tan bien diseñado y convertido en icono, como al iPod, no puede crear simplemente una imitación. Tiene que explorar nuevos territorios. Por ello, crearon a Zune que fue el primer MP3 en ofrecer aplicaciones de Wi-Fi.

1. LA CLASE DE INNOVACIÓN DESARROLLADA: La clase de innovación que desarrolló Microsoft en ese año fue la de un producto que pretendía irrumpir en el mercado y competir contra otros que en un principio ya que tenían bastante prestigio (como el iPod), para esto se buscó ponerle a Zune algo que los demás no tenían, que en este caso era el Wifi y mas aplicaciones, lo cual hizo mas atractivo el producto y lo diferenció de los demás.

1. LA ESTRATEGIA UTILIZADA MEDIANTE MATRIZ DE POSICIÓN:

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1. LOS MÉTODOS PARA REALIZAR PREVISIÓN TECNOLÓGICA SI EXISTEN: En cuanto al método de previsión tecnológica podemos identificar que se utilizó en el caso de Microsoft el método prospectivo que dice que cuando lo que se pretende no es prever la evolución de tecnologías existentes, sino la aparición de innovaciones que representen un cambio profundo en el panorama tecnológico, o bien, cuando el período para el que se quiere hacer la previsión es suficientemente largo para no permitirnos estar seguros de que las tendencias actuales se puedan mantener, se hace necesario recorrer a la imaginación de las personas. De los tipos de métodos prospectivos se utilizó el dictamen de un grupo de expertos ya que este método se limita a obtener la opinión de gente especializada, con el fin de obtener un conjunto de opiniones autorizadas ante una situación de falta de datos utilizables. La principal ventaja de este método fue su simplicidad y el hecho de que puede dar resultados suficientemente buenos si las personas consultadas reúnen a la vez las cualidades de conocer la materia y tener imaginación. Por lo que este método de previsión tecnológica ayudó muchísimo en la elaboración del producto innovador que buscaba Microsoft.

1. EL ANÁLISIS LAS DIFERENTES FUNCIONES DE LA CADENA DE VALOR DESDE LA PERSPECTIVA TECNOLÓGICA: En el caso de estudio presentado podemos observar que la estrategia de provocar a las mentes pensantes mostrándoles un video de Steve Jobs donde este subestimaba la capacidad innovadora de Microsoft, funcionó.  Logrando así que crearan un producto que pudo competir contra el iPod, algo impensado en esa época, ya que este ultimo era realmente quien, dominada el mercado y con diferencia, lo cual nos viene a demostrar que siempre que buena previsión tecnológica ayudó al producto de Microsoft a lograr cosas impensadas.

CONCLUSIÓNES Y RECOMENDACIONES

Como se pudo observar en el caso de Microsoft a la hora de crear su producto innovador Zune, la auditoria tecnológica los ayudó a monitorear el futuro a largo plazo de la ciencia y la tecnología, la economía y la sociedad para identificar las tecnologías emergentes que pueden traer los mayores beneficios económicos y sociales, es decir, la previsión tecnológica les a ayudó a analizar los escenarios de desarrollo tecnológico, incluido el potencial de tecnologías completamente nuevas, así como los factores que facilitan estos escenarios. Por lo que se recomienda en toda empresa aplicar un buen modelo de auditoria tecnología que ya que este lo ayudará a ser mas eficiente y tener mas competitividad en el mercado.

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