Gestion tecnologica

Numero

Termino

Definición 1

Definición Propia

Capital Estructural

 “Está formado por los equipos, programas, bases de datos, estructura organizativa, patentes marcas… etc.” (Escorsa & valls, 2008, pag 45)

Está conformado por todo el conocimiento incorporado en una organización (exceptuando el capital humano)que le permite obtener ventaja competitiva sostenible

1

Tecnología Fija

Es aquella que no puede puede utilizar en otros productos o servicios

(Chavez, 2007-pag.71)

Como su nombre lo indica esta tecnología solo se emplea para desempeñar una sola función

2

Tecnología Flexible

La tecnología flexible es la que permite producir bienes de la misma calidad… (walton, 2008-pag 86)

Esta tecnología es aquella que tiene varias y diferentes formalidades por ejemplo la industria alimenticia, automotriz.

3

Tecnología Blanda

Es relativamente de bajo costo de mano de obra intensiva flexible y adaptable a materiales locales de calidad no estandarizada (Silversides, 1983-pag 2)

Se trata de la información no necesariamente tangible, por ejemplo las técnicas de conservación de una comunidad de agricultores o las técnicas de manejo de vida silvestre

4

Tecnología de Equipo

Es un tipo de tecnología que se aplica para las industrias, considerando que por su significado implica que para el desarrollo de sí misma se consigue por quien está produciendo el equipo. (R, 2018-art)

Es aquella cuyo desarrollo el fabricante de equipo y/o el proveedor de la materia prima; la tecnología está implícita en el equipo mismo y generalmente se refiere a industrias de conversión como plástico, textiles y hules

5

Tecnologías de operación  

Es la tecnología que se consigue como un resultado de las técnicas de observación por un periodo de tiempo largo, ya que se precisa de la observación para posteriormente incorporar lo que se ha observado. Una vez se cumple con lo anterior se la puede emplear para otra clase de tecnologías como la de equipo o de procesos.

es el resultado de la observación y la aplicación de lo contemplado durante años. Es decir, es aquella producida luego de un proceso de evolución

6

Tecnología de producto

engloba a todos aquellos procedimientos, características específicas, reglas y técnicas, utilizadas en la fabricación de un producto o servicio. Es decir, incluye habilidades manuales y conocimientos teóricos aplicados a un bien determinado (diaz, 2016 - art, pág. art)

Es la tecnología en donde se agrupa la técnica, características y los conocimientos que se emplean para la construcción de un servicio o de un producto en particular

7

Tecnología limpia

es aquella que al ser utilizada no produce modificaciones en el ambiente. Es decir, la tecnología limpia se basa en el uso racional y equilibrado de los recursos, de manera que no afecten a los sistemas naturales. (diaz, 2016 - art)

Es la que pese a ser utilizada o empleada, no va a producir modificaciones en el ambiente

8

Adquisición de Tecnología

El proceso de adquisición de tecnología de información podría ser visto como una tarea trivial. Bajo una simplificación de la actividad se podría pensar que ante una necesidad concreta de compra, una organización realizaría una especificación general de lo requerido, identificaría los potenciales proveedores y las opciones disponibles en el mercado, bajo algún criterio (normalmente aspectos de índole económico) (mora, 2018-art)

la adquisición de Tecnologías algunos autores han examinado el papel de los factores institucionales como elementos que pueden presionar la adquisición de Tecnologías para mantener u obtener legitimidad

9

Benchmarking

es el proceso de crear, recopilar, comparar y analizar indicadores claves que permitan medir el rendimiento de los procesos y las funciones más importantes dentro de una empresa. (Media, 2018-art)

es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes

10

Competidores

Todas las empresas que quieran encauzar su modelo de negocio deben incluir un plan estratégico que sirva de guía para la actividad que desarrollan. Si tu empresa no tiene uno, es probable que tu competencia te lleve ventaja y ya haya monitorizado tus acciones. (Gestion.org, Art)

en resumen, se trata de fijarse en lo positivo de otra empresa para aprender de sus prácticas y sacar un beneficio para nuestra empresa

11

Cadena de valor

Es una sucesión de acciones realizadas con el objetivo de  instalar y valorizar un producto o un servicio exitoso en un mercado mediante un planteamiento económico viable (50Minutos, 2016-pag 5)

La cadena de valor es una herramienta de análisis estratégico que ayuda a determinar la ventaja competitiva de la empresa.

12

Diagnóstico

tecnológico

El diagnóstico tecnológico es una herramienta que nos permite de manera rápida y eficaz identificar las necesidades y oportunidades de la empresa, priorizarlas y proponer soluciones reales y efectivas. (ainia, 2011 art)

se basan en la mayoría de servicios y capacidades de los gestores de la innovación

13

Diseño

organizacional

El diseño organizacional es un elemento administrativo que se encarga de estructurar ordenada y sinérgicamente las diversas unidades orgánicas de una institución. (Louffat, 2017-art)

es una metodología paso a paso que identifica los aspectos disfuncionales de procedimientos, estructuras y sistemas

14

Estrategia

tecnológica

La estrategia tecnológica es la política que adopta una empresa para el correcto desarrollo, así como el uso, de la tecnología en la propia empresa. En este sentido, buscando la eficiencia y la ganancia de productividad. (morales, 2021 - art)

Esta estrategia consiste en decidir qué esquema de decisiones va adoptar una compañía en relación a la tecnología.