GLOBAL MANAGMENT

1. ¿Son sinónimos los términos “administración estratégica” y “planeación estratégica”? Explique.

 Administración estratégica  se refiere a la formulación, implementación y evaluación de acciones. La planteación estratégica, en cambio, trata únicamente a la formulación de acciones.

 3. ¿Por qué muchas empresas se apresuran a pasar del desarrollo de la misión/visión a la creación de estrategias alternativas?

Suelen pensar que es una pérdida de tiempo y quieren únicamente pasar el tiempo en formular acciones, presupuestos, etc… pero no se dan cuenta que parte de ese trabajo tiene que estar elaborado alrededor de estos ejes principales

 5. Distinga entre planeación a largo plazo y planeación estratégica.

Planeación a largo plazo: Busca optimizar las tendencias de hoy para mañana

Planeación estratégica: Crear y aprovechar oportunidades nuevas y diferentes para el futuro

 7. Describa las tres actividades que comprende la evaluación de estrategias. 

• Revisión de factores externos e internos:
• Medición de desempeño:
• Aplicación:

 9. Compare a la zarigüeya y a la tortuga con el mamut lanudo y el tigre dientes de sable en términos de su capacidad de adaptación. ¿Qué podemos aprender de la zarigüeya y la tortuga?

 11. ¿Qué estrategias considera que podrían salvar a los periódicos de la extinción?

Deberían ver las oportunidades que existen hoy en día. Muchas personas prefieren ver noticias, notas o acontecimientos en sus tablets, teléfonos, etc… sería bueno que piensen a pensar en adaptarse más al entorno y ofrecer subscripciones en línea para que su mercado tenga siempre accesos a sus contenidos virutales.

 13. Su universidad tiene competidores temibles. Enumere tres oportunidades externas con las que cuenta su universidad.

• Varias maneras en la que los estudiantes pueden obtener un crédito estudiantil
• Análisis muy detallado por cada estudiante para obtener una beca
• Ser parte de la red Laureate

 15. Enumere las razones por las cuales los objetivos son esenciales para el éxito organizacional.

• Los empleados deben saber la razón por la que hacen su trabajo
• Las acciones o decisiones que tomen los diferentes departamentos deben ir entorno a la meta que la organización quiera conseguir
• Señalan la dirección
• Ayudan en la evaluación
• Crean sinergia
• Revelan las prioridades
• Centran en la coordinación
• Establecen una base para las actividades de planeación

 17. Enumere seis características de los objetivos anuales.

• Medible
• Cuantitativo
• Desafiantes
• Realista
• Consistente
• jerarquizados

 19. ¿Qué es un “retiro”, y por qué las empresas invierten tiempo y dinero en ellos?

Las empresas deben invertir tiempo de calidad cuando de realizar y empezar con su administración estratégica se trata. Es por esto que los directivos, gerentes y personas claves de una organización se toman un tiempo fuera de la rutina para concentrarse es aspectos importas y que impactaran en el crecimiento de la empresa.

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