GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EMPRESA FAMILIAR.

NOSOTROS LOS NOBLES.

MENSAJE CENTRAL.

Nosotros los nobles nos muestra una empresa familiar fundada por el padre, esta empresa muestra una clara deficiencia en cuanto a que los hijos del dueño no cumplen con sus obligaciones dentro de la empresa, en primer lugar está el hijo que delega todas su responsabilidad a otro empleado, luego está la hija quien quiere utilizar dinero de la empresa para saldar deudas de su novio. Ante esta situación el padre decide fingir que tiene problemas con el sindicato de la empresa y que no tienen dinero para de este modo obligar a los hijos a trabajar.  

En el desarrollo de la película podemos ver cómo el padre nunca tuvo un equilibrio entre empresa y familia, esto fue lo que hizo que se desarrollará el problema de desinterés por parte de los hijos. También se muestra a un emprendedor, en este caso el  hijo mayor, quien no tiene éxito en ninguna de las ideas porque no son ideas con objetivos reales.

En sí, el problema principal de la empresa es una clara falta de gobierno corporativo que le permita al padre fundador establecer las reglas para todos los empleados incluyendo a sus hijos y tener un organigrama establecido para que cada uno sepa cuál es el puesto que ocupa y que responsabilidades implica ocupar cada uno. Una posible solución alternativa a esto sería contar con un consultor administrativo que diera al fundador las herramientas para corregir el comportamiento de los miembros de la familia dentro de la empresa.

El problema principal del emprendedor es que no tiene una idea que pueda funcionar por el mercado, ubicación y capital, este es uno de los problemas que podemos observar en muchos casos actualmente y que se pueden resolver con un buen asesoramiento para tener una idea factible como es el caso de la película en la que el emprendedor logra iniciar un nuevo negocio con una idea mucho más centrada.

GOBIERNO CORPORATIVO DE LA EMPRESA FAMILIAR.

La empresa familiar nace con el fin de generar trabajos y patrimonio a partir de una idea o proyecto, puede nacer un negocio que crezca y constituya el patrimonio de una familia durante generaciones. Así nacieron cadenas de farmacias, franquicias de comida, empresas constructoras, cines y fabricantes de autopartes, por mencionar algunos. Sin embargo, para prosperar, enfrentan grandes retos y una alta mortalidad debido a que no tienen la capacidad de subsistir, sólo una pequeña proporción de aproximadamente el 15% consigue llegar a la segunda generación y pasar a la siguiente.

Uno de los principales problemas de las empresas familiares es que no cuentan con un gobierno corporativo, es decir, no tienen la organización, los procesos ni las normas que son necesarios esto ocasiona que no haya un liderazgo establecido por un miembro, al contrario, todos los miembros de la familia toman el papel de líder y esto es mucho más notable cuando la empresa empieza a crecer.

Hay que entender el papel que juega la familia, propiedad y la institucionalización; como familia hay que saber separar los lazos que se tienen de los asuntos de la empresa para que los problemas que son totalmente familiares no afecten al momento de tomar decisiones dentro de la empresa. Luego está la propiedad, todos los miembros de la familia creen que son los dueños y hay que tener claro cuál es el verdadero dueño para evitar conflictos que puedan afectar a la organización en el futuro y por último la institucionalización que se subdivide en gobierno corporativo y los procesos; las empresas familiares no quieren tratar el tema gobierno corporativo porque creen que es para las empresas grandes y la realidad es que simplemente se trata de establecer normas para decidir quién entra a la empresa, quien ocupa cierto puesto y quien toma las decisiones importantes, luego están los procesos para que la empresa subsista y crezca es necesaria la estandarización, luego viene el manejo de la información que en la mayoría de las empresas familiares es escasa ya que no se sabe la posición en la que se encuentran y la retención de personal, no olvidar que hay personas claves dentro de la organización que aunque no sean familia no deben salir de la empresa o van a tener pérdidas en diversos sentidos.

Actualmente la planeación, la estandarización y el orden son esenciales para que una empresa funcione de manera adecuada.

DE LA EMPRESA FAMILIAR A LA FAMILIA EMPRESARIA.

La empresa familiar generalmente está liderada por el fundador y sus hijos de primera generación, en la mayoría de los casos no hay una división que indique que puesto es el que ocupa cada uno de los miembros dentro de la empresa y tampoco hay reglas establecidas para tener una resolución de conflictos que evite que los problemas de familiares afecten las decisiones de la empresa y viceversa.

Familia empresaria se le llama así a las organizaciones que pasan de ser una empresa familiar a ser una empresa institucional, es decir que todos los miembros separan la familia de los asuntos de la empresa, se comienzan a establecer reglas y a buscar la manera de mejorar como institución. Su objetivo principal es generar utilidades y trascender.

Hay grandes ejemplos de esto, como es el caso de Bimbo que inicio como una empresa familiar y se convirtió en una familia empresaria a través de la institucionalización para que cada quien tenga definido su rol dentro de la empresa.

Un punto importante es el consejo de administración que es quien define la visión, misión, valores y la planeación estratégica. Puede estar integrado por miembros de la organización y por consejeros independientes para que en la toma de decisiones no influyan los intereses personales de los integrantes de la empresa y todo sea de manera imparcial que es lo más conveniente para la empresa.

Es importante que las empresas familiares se institucionalicen y pasen a ser familias empresarias porque como empresa familiar al momento de que muere o deja su puesto el fundador la empresa tiende a desaparecen, en cambio, como familia empresaria se tiene una planeación con la que el riesgo de desaparecer disminuye de manera considerable.

LA EMPRESA FAMILIAR EN MÉXICO.

SITUACIÓN ACTUAL DE LA INVESTIGACIÓN.        

La Empresa Familiar en México, 2011.

Argentina Soto Maciel.

“LA EMPRESA FAMILIAR FORMA PARTE FUNDAMENTAL DE LAS ESTRUCTURAS PRODUCTIVAS TANTO DE LAS ECONOMÍAS INDUSTRIALIZADA COMO EN VIAS DE DESARROLLO.”  

La concepción de la empresa familiar en México.

México no ha sido ajeno a las tendencias internacionales de la investigación sobre la empresa familiar, de 1968 a 2011 se realizaron 30 investigaciones de las cuales el 70% posee el formato de articulo y sólo cinco han sido publicados en México; el resto constituye memorias de congresos de los cuales siete han sido realizados en México y sólo cinco han tenido relevancia internacional.

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