GRUPO EMPRESARIAL COSEA
Enviado por Gabriela Mancilla Arias • 20 de Marzo de 2017 • Trabajo • 2.021 Palabras (9 Páginas) • 308 Visitas
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GRUPO EMPRESARIAL COSEA
Con más de 15 años en el Mercado Nacional, somos una empresa consolidada dedicada a proveer soluciones en el área de Recursos Humanos, a todas y cada una de las empresas que buscan
alternativas eficaces en el manejo y control de personal.
La administración eficaz del Recurso Humano es nuestro negocio, desde la búsqueda del personal, hasta la administración de la misma.
SOMOS LA SOLUCIÓN INNOVADORA Y EFICAZ PARA LA INDUSTRIA EN RECURSOS HUMANOS
Historia
El Grupo de Negocios COSEA (Consultores en Servicios Asociados, S.C.) fue fundado el 2 de mayo de 2001 en Guadalajara, Jalisco, para ayudar a los clientes a lograr sus objetivos de negocios de una manera más fácil, proporcionando una variedad de servicios administrativos de primer orden. Ellos buscan satisfacer las necesidades del mercado de los empleados en cualquier aspecto del ejecutivo, administrativo e incluyendo el trabajo.
Misión
Ofrecer servicios de excelencia en capital humano para satisfacer las necesidades de nuestros clientes, obteniendo rentabilidad adecuada, permitiendo el desarrollo de negocios y sus empleados.
Visión
Consolidar nuestra posición como líder nacional en la presentación de servicios relacionados con el capital humano, siendo exclusivos y socialmente responsables.
Objetivos
El propósito principal del proyecto, es la expansión de la organización dentro de Guadalajara. Ya que Guadalajara es la principal ciudad en la cual COSEA desarrolla su actividad, es importante tener suficiente espacio y ser localizado en lugares estratégicos para incrementar la eficiencia de los empleados y alcanzar los mejores resultados para los clientes guardando un bajo costo e incrementando las ventas.
COSEA está buscando la inversión en un establecimiento para una nueva oficina en “Plaza Bonita”, teniendo así una oficina adicional situada entre las oficinas que están en la ciudad. Aun cuando se mantienen la compañía funcionando en las oficinas que ya tienen, se piensa que tener más espacio podría incrementar el estado de ánimo y el trabajo de los empleados, puesto que tendrían mayor espacio para trabajar y los niveles de estrés no serían tan grandes como ahora.
El proyecto necesitará una inversión para crear un entorno para una oficina. Incluyendo la renta o compra del local comercial, nuevo quipo, espacios para estacionamiento, promover la nueva oficina para los solicitantes y los clientes, el traslado del personal establecido y sus pertenencias.
Valores
Responsabilidad
Creatividad e innovación
Liderazgo
Integridad Personal
Actitud de Servicio
Trabajo en Equipo
Matriz FODA
FORTALEZAS: Amplia cartera de servicios Frecuente gran cartera de clientes obtenidos mediante un buen servicio a precios competitivos. Consultores con amplia experiencia académica y de negocios. | DEBILIDADES: Poco desempeño en el área de ventas, generado por la baja adquisición de clientes. Falta de comunicación efectiva entre la empresa y el cliente o dentro de la misma empresa. |
OPORTUNIDADES: Debido a la globalización las empresas de consultoría tienen la oportunidad de ofrecer sus servicios en el extranjero. Interés general en la externalización de negocios mediante la reducción de costos. | AMENAZAS: Implementación de cambios drásticos ya implementados y futuras reformas laborales. Contratos preestablecidos con empresas internacionales en nombre de clientes. Servicio de sustitución (Business Coaching) |
Mercado meta
Perfil del cliente
Empresas que busquen alternativas eficaces en la gestión y control del personal.
Las empresas que participan en los mercados de hoy en día tienen que ser altamente eficaces, con un enfoque claro y definido en sus operaciones, que necesitan contar con apoyos que les ayuden a enfrentar con éxito los desafíos.
Negocios que operan a nivel local y nacional, principalmente sucursales que realizan la parte administrativa de su negocio. En términos de la industria son principalmente las empresas relacionadas con las ventas en el área financiera y comercial y por lo tanto, necesitan tener un buen trabajo en equipo con los empleados, también porque hay empresas nacionales bien conocidas que necesitan tomar el control de la administración de recurso de manera seria y formal.
Proceso de compra
Posicionamiento de marca con base a TELE-MARKETING
Ventaja competitiva
Seguimiento a sus necesidades con ejecutivos especializados de forma constante.
Adecuación de los procesos para satisfacer las necesidades específicas requeridas por el Cliente.
Capacidad de RESPUESTA. Filosofía de operación orientada a brindar un servicio efectivo a los requerimientos establecidos.
Confidencialidad. Manejo discreto y seguro de la información del cliente.
Garantía. Servicios garantizados de acuerdo a los requerimientos acordados con el cliente.
Dirección estratégica
Penetración de mercado
Tenemos que implementar un conjunto de estrategias comerciales tendientes a lograr que la compañía aumente su participación de mercado para el servicio que ofrece. La penetración de mercado puede lograrse combinando estrategias de precios, ataques a la competencia y campañas de marketing
Desarrollo de mercado
es una estrategia de mercadotecnia que consiste en la creación de las condiciones necesarias para la colocación en mercado de un producto. La necesidad de desarrollo de mercado puede darse cuando una compañía quiere intervenir en un mercado en el que nunca participó o para la colocación de un producto totalmente nuevo que aún no posee mercado. En este último caso, una parte esencial del desarrollo de mercado será la de crear la “necesidad” del producto en el público
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