Grupo Empresarial Antioqueño

Grupo Empresarial Antioqueño

Reseña histórica

Fue en el año 1968, cuando se vieron los primeros inicios de los cambios significativos que tendría la región Antioqueña en cabeza del sr Carlos Ardila Lulle que decide tomar posesión de empresas antioqueñas como Postobòn, Gaseosas Lux.

Es así como algunos empresarios de la región deciden reunirse en el año 1978 y en defensa del patrimonio industrial antioqueño crear lo que muchos denominaron el Sindicato Antioqueño, que realmente se convertiría en un enroque antioqueño que defendería los intereses económicos de la región, se le denomino así ya que su estrategia principal era defender al Rey como en el juego del ajedrez en este caso Suramericana, todas las empresas se convertirían accionistas de todas de esta manera a los inversionistas foráneos les era imposible obtener el mando de esta. Esta estrategia despertaría interés común en periodistas, investigadores y docentes como tema de estudio.

Dirigentes de empresas importantes de la región como Adolfo Arango de Cementos Argos, Jorge Molina Moreno Presidente de Suramericana y Samuel Muñoz Duque, Presidente la Nacional de Chocolates, inmersos en la preocupación de que las empresas antioqueñas quedaran en manos de los capitalinos con la compra estratégica de acciones que les daría mayor participación como lo ocurrido en Coltejer que fue adquirida por Ardila Lulle e inclusive la participación que llego a tener del 15 % en la Nacional de Chocolates sea el detonante para que estos empresarios defendieran y protegieran los interés de los pequeños accionistas en las principales empresas.

La principal estrategia de estos 12 empresarios era crear un Holding en los diferentes sectores económicos tales como el sector Cementero por Argos, Suramericana de Inversiones en el sector financiero y de seguros y la Nacional de Chocolates en el sector de alimentos, e iniciar un cruce de acciones entre varias empresas para evitar que los grupos Gran Colombiano, Ardila Lulle y Santo domingo se apoderaran de las empresas antioqueñas. El enroque paisa había comenzado con la principal tarea de consolidar un gran capital para la adquisición acciones de otras empresas tales como Cine Colombia y Bavaria entre otras lo que les permitiría adquirir mayor participación en el mercado económico de la región.

La preocupación de estos empresarios era la participación que tenía Jaime Michelsen en la nacional de chocolates ya que representaba un 34.8% fue así que tras negociaciones se decidió entre partes iguales, Noel, Nacional de chocolates y Colseguros permutar estas acciones con propiedades y vienes representados en más de 300 millones de pesos para poder acceder a estas acciones.

Las tres compañías (Suramericana de Inversiones, Argos, y la Nacional de chocolates) son dueñas entre si mediante la figura triangular es decir cada una posee la misma cantidad de acciones en manera similar y participan en las juntas directivas de cada una, de esta manera han enfocado sus grupos en diferentes actividades económicas lo que les permite tener una visión internacional.

Durante la década de los 80 podemos definir la estrategia de este grupo empresarial de la siguiente manera;

• La diversificación genero a este grupo la expansión que lograron.

• El crecimiento de empresas en diferentes sectores (servicios, textiles e inmobiliario) el GEA alcanzo en 1985 46 empresas.

• Para finales de los 80`s la estrategia era consolidar las empresas lideres en los diferentes y principales sectores que conformaban mediante la expansión geográfica nacional.

Para los años 90 el GEA presenta una figura de cruce accionario entre sus empresas consolidando una estructura que los protege y principalmente la figura de sociedad anónima, estableciendo el modelo Holdings, presentando fusiones mediante la cual protege y fortalecen empresas pequeñas, saliendo a relucir de esta manera la estrategia de enroque accionario.

El grupo cuenta hoy con 141 empresas en los sectores de alimentos, la banca, corretaje de valores, almacenes de autoservicios.

Hechos relevantes

• Uno de los principales hechos relevantes en los años 80 en Colombia es la implementación del modelo de propiedad cruzada que fue utilizado como herramienta de protección al capital antioqueño de los grupos capitalinos, el cual consistía en la adquisición de empresas para impedir que fueran compradas por estos grupos y la figura triangular que manejan las empresas que conforman el conglomerado.

• El hecho de que una gran parte de las reservas de las empresas no eran repartidas si no que generarían una capacidad de crecimiento y expansión muy sólida.

• En los años 90 su enfoque fue internacionalizarse de acuerdo a los grupos económicos que tenían conformados es decir se enfocarían en las actividades económicas de cada uno.

• La consolidación de las empresas que conforman el GEA tiene gran reconocimiento en el país, liderando así el sector al cual pertenecen, ubicándose entre las 20 empresas más grandes de Colombia.

• La apertura económica en los años 90 logro una gran oportunidad para que este grupo abriera sus puertas estratégicamente a otros grupos tanto nacionales como internacionales.

• Debido a la aceptación de nuevos socios, y a la diversificación del GEA, se decide llevar a cabo un Recentraje de Firmas que permite focalizar la empresa y recuperar los beneficios de productividad y permite una sana reacción contra empresas pocas productivas.

• Un hecho relevante es que el GEA no permitia el ingreso de los nuevos accionistas a los Holdings, y evita la entrada a las empresas mas representativas es decir, si un socio como Danone entraba al GEA no ingresaba como socio estratégico de industrias alimenticias Noel, ya que pertenece al holdings de Galletas Noel.

Integración vertical / horizontal:

La integración vertical del GEA está conformado por 3 grandes grupos en los que se encuentran: alimentos, cementos y energía, asegurador Financiero.

Estos tres grandes segmentos que conforman este grupo económico desde sus inicios tienen una integración vertical y horizontal, vertical porque estos grupos presentan diferente actividad u objeto social. Y horizontal porque dentro de los grupos existen empresas que tienen actividad económica similar.

Holdings Nutreza

Estrategia y estilo gerencial

Expansión del mercado a nivel internacional, crecimiento y liderazgo en el mercado, satisfacer a los clientes pensando en las nuevas generaciones.

Mercado: Colombia y Venezuela

Empresas que lo conforman:

• Bimbo de Colombia

• Grupo Nacional de chocolates

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