GUIA DE REFLEXION ADM OPERACIONES

Guía de Reflexión

1. Describe según tu criterio, cada una de  las características de las cadenas de suministro eficientes, con capacidad de respuesta, a prueba de riesgos y agiles.

La cadena de suministro debe ser:

Rentable: las operaciones deben de mantener los costos de acuerdo a su presupuesto y velar por márgenes de eficiencia acordados por la administración.

Ubicación Óptima: localizada en un punto donde su costo de entrada de materia prima sea igual o mejor que el de salida de productos terminados, así como un punto óptimo de distancia al o los puntos de venta retail o de distribuidor.

Maleable: esto debido a los cambios que pueda tener el mercado y que afecten su desempeño.

Medición de Desempeño: debe tener una rotación de inventario que vaya de acuerdo a los días de inventarios planificados para lograr los beneficios sobre los costos establecidos / debe velar por tener las alternativas necesarias para evitar quiebres de inventarios que afecten la cadena de abastecimiento.

1. ¿Cuál sería la cadena de suministro de un préstamo bancario?

• Identificación de necesidades de mercado
• Determinación de capacidad de liquidez y cartera a crear
• Evaluación de clientes
• Análisis de competencias y tasas del mercado
• Desembolso a clientes
• Aprobación de préstamos
• Procesos de legalización e inscripción notarial
• Sistema de cobros vía normal y vía legal
• Retroalimentación con otras entidades bancaria

1. Como proveedor, ¿Qué factores sobre un comprador (su cliente potencial) consideraría importantes para establecer una relación a largo plazo? Justifica tu respuesta.

• Años de ese cliente en el negocio.
• Relación con otros suplidores.
• Historiales de pagos.
• Cobertura de ventas de mis productos.
• Establecer una buena planificación de pedidos que me aseguren estabilidad en la comercialización de los productos.
• Canal de distribución que usa el comprador
• Tipo de clientela a la que llega el comprador
• Especialidad de productos que me esté comprando
• Localización geográfica del negocio puede ser clave para abrir nuevos mercados.

1. Describe como opera la subcontratación. ¿Para qué quiere subcontratar una empresa?

Subcontratar conlleva reducción de costos de operación y mano de obra al mismo tiempo que la empresa subcontratada ya tiene canales de mercado posicionados que impulsan mejor las ventas.

1. ¿Cuál es la diferencia entre demanda dependiente e independiente? Ejemplos.

La independiente es la que ocurre por factores que le empresa no tiene control o poder de decisión, es la que se genera por decisiones ajenas a la empresa.

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