GUÍA PARA LA ELBORACIÓN DEL PROYECTO
Enviado por Laura Rodríguez • 19 de Marzo de 2022 • Apuntes • 1.667 Palabras (7 Páginas) • 48 Visitas
[pic 1] TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO [pic 2]
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ÚRSULO GALVÁN
CARRERA LIC. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MATERIA: FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
NOMBRE DEL PROYECTO
ÁLAMAN CREMA SOLIDA
ALUMNOS:
AMERICA GARCIA ROMER
ALEXIA RODRIGUEZ LARA
NOE GABRIEL JIMENEZ SARMIENTO
SEMESTRE
8
CATEDRATICO:
MARCO ANTONIO DIAZ RAMOS
GUÍA PARA LA ELBORACIÓN DEL PROYECTO
TITULO DEL PROYECTO:
INTRODUCCIÓN:
Agregarle la introducción
- Descripción General del Negocio
- Naturaleza de la Empresa
ÁLAMAN S.A. de C.V.
- Personas morales: Somos como tal una institución que da un reconocimiento a una entidad individual e independiente, esto quiere decir que no existe una persona como individuo, sino que es un grupo que ha creado una organización, para cumplir con los objetivos empresariales internos.
- Pequeña empresa: Somos una pequeña empresa, porque no necesitamos más de 10 trabajadores para laborar, nuestras ganancias no son tan elaboradas, y somos una empresa que apenas está comenzando.
Álaman: Llevará las siglas S.A de C.V. porque todos somos socios al momento de participar en el capital social, y la empresa estará dividida en tres acciones iguales, y también nuestra empresa tiene fines de lucro sin importar el giro.
- Giro de la empresa
- Industrial
- Ubicación
- Esta empresa se encuentra ubicada en el estado de Veracruz, con su municipio de Úrsulo Galván, en la avenida Roberto Hernández #28, colonia 4 de octubre, en la Gloria, esta empresa fue fundada hace aproximadamente un año y medio.
- Su referencia es una tienda de abarrotes “Criollo” en su lado derecho, frente a ella otra tienda de abarrotes “Uribe”. En las imágenes podemos apreciar la ubicación, que, aunque se haya tomado la foto antes de crear la empresa, muestra la señal donde se encuentra ubicada exactamente la empresa “ÁLAMAN”, antes casa particular.
[pic 3]
- Estudio del Entorno (Matriz FODA y Matriz de Facorres Externos e Internos)
FODA:
[pic 4][pic 5]
MATRÍZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
FACTOR INTERNO CLAVE | VARIABLES | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | RESULTADO PONDERADO |
Ayuda al medio ambiente | FORTALEZAS | 0.16 | 4 | 0.60 |
Artesanal | FORTALEZAS | 0.15 | 4 | 0.40 |
Reduce la contaminación | FORTALEZAS | 0.14 | 4 | 0.36 |
No genera desechos | FORTALEZAS | 0.14 | 3 | 0.30 |
Precio alto | DEBILIDADES | 0.13 | 2 | 0.30 |
Competencia | DEBILIDADES | 0.13 | 2 | 0.18 |
Nuevos en el mercado | DEBILIDADES | 0.15 | 1 | 0.10 |
TOTAL: | 1.00 | 2.24 |
FACTOR EXTERNO CLAVE | VARIABLES | PONDERACIÓN | CLASIFICACIÓN | RESULTADO PONDERADO |
Procesar recursos naturales | OPORTUNIDADES | 0.20 | 3 | 0.60 |
Imagen mexicana | OPORTUNIDADES | 0.30 | 4 | 1.20 |
Crecimiento | OPORTUNIDADES | 0.15 | 1 | 0.20 |
Mejora de calidad | OPORTUNIDADES | 0.15 | 2 | 0.15 |
Productos existentes | AMENAZAS | 0.10 | 2 | 0.20 |
Que no sea muy aceptado en el mercado | AMENAZAS | 0.10 | 2 | 0.30 |
TOTAL: | 1.00 | 2.65 |
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