Gerencia Estrategica

1. a. Que es estrategia?

Es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para lograr un determinado fin.

b. Pensamiento estratégico

Es aquel que se plantea un fin, analiza los medios con los que cuenta para llegar a el, y luego los dispone de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con el menor costo temporal, personal, material y el máximo beneficio.

c. Las cinco tareas de la gerencia estratégica

1. Desarrollar una visión y misión estratégica

2. situar los objetivos

3. crear una estrategia para alcanzar los objetivos

4. implementar y ejecutar la estrategia

5. Evaluar y hacer ajustes

d. Desarrollo de la misión y visión

La misión es la razón de ser de una empresa, el motivo por el cual existe. Asi mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión.

La visión es un requisito previo para un liderazgo estratégico efectivo. Un administrador no puede funcionar de una manera efectiva, ya sea como un líder o como un creador de una estrategia, sin un concepto de los negocios orientado hacia el futuro. El desarrollo de una visión estratégica no es un ejercicio de fraguar palabras con el fin de crear un lema atractivo para la compañía, es un ejercicio de pensar con cuidado sobre la dirección que debe de tomar la empresa para tener éxito.

e. Preguntas específicas que ayudan en la formación de la visión estratégica

Algunas preguntan pueden ser:

• Pensar hacia donde quieres llevar a tu empresa

• Pensar como inspirar y ayuda a os integrante del la empresa

f. ¿Por qué es importante definir el quién, qué, y dónde

Es importante definir siempre lo que queremos hacia donde vamos por qué lo queremos y lo podemos hacer creando objetivos que nos guíen y a su vez crear los temas aquí discutidos como son la visión y misión, porque al definir estos objetivos, podremos llegar con más seguridad y claro hacia nuestras metas.

g. Establecimiento de objetivos

Establecer objetivos son una guía de las tareas a desempeñar en una empresa, definidos por departamento, entregar objetivos sirve para tener claro lo que se espera pueda producir, una guía de cantidades y tareas asignadas por personas, dejándoles saber que por estos mismos objetivos serán evaluados con el fin de ver si se están cumpliendo y a su vez la compañía llegando a la meta establecida.

h. En que consiste la estrategia de una compañía?

Consiste en la búsqueda deliberada de un plan de acción, que desarrolle la ventaja competitiva de una empresa.

i. Importancia de la buena gerencia estratégica

La importancia es la necesidad de determinar el conceptos de la empresa y su naturaleza, al igual del porque esta allí , a quien le sirven y cuales son los valores bajo los cuales deben funcionar.

j. ¿Por qué la estrategia de una compañía esta en continua evolución?

Esta en continua evolución para estar a la par a los cambios de los posibles factores externos ya que cuando la estrategia de una empresa es antigua su desarrollo es más difícil debido a los adelantos que pueden ver en el mercado donde se encuentre.

k. ¿Qué es un plan estratégico?

Es un plan donde se refleja cual será la estrategia a seguir por una compañía en un definido plazo. Un plan estratégico se establece generalmente por un tiempo donde se pueda evaluar el mismo.

l. Implantación de la estrategia y los elementos que incluye

Es convertir el plan estratégico en acciones y después en resultados. Sus elementos son las extensas actividades gerenciales que hay que atender, donde cada directivo pueda abordar cada actividad, la habilidad que se necesita para que se pueda tener una variedad de iniciativas y que están

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