Gerencia Estratégica de Operaciones

Fase 2 – Identificar Sistemas de Producción

Actividad colaborativa

Tutor: Luz Stella Garnica Sandoval

126010 - 82

Danna Stefany Vallejo Torres

Ashley Marcela Hurtado Moreno

Laider Torres Mosquera

Lubian Giraldo Salazar

Universidad Nacional Abierta y a Distancia - UNAD

Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios -ECACEN

Gerencia Estratégica de Operaciones

2022

Contenido

1.        Introducción        3

2.        Objetivos        4

2.1.        Objetivo general        4

2.2.        Objetivos específicos        4

3.        Actividades individuales        5

4.        Estrategias de mejoramiento        20

5.        Respuesta a interrogantes        23

5.1.        Identifican el tipo de producción que se presenta y justifican la respuesta.        23

5.2.        Determinan la producción actual de la empresa.        23

5.3.        Determinan el costo de producción actual de la empresa.        24

6.        Anexo 1        24

7.        Conclusión        25

8.        Referencias Bibliográficas        26

1. Introducción

Partiremos de usar la gerencia estratégica como una herramienta para administrar y ordenar los cambios donde se define los objetivos de la organización partiendo del uso determinante de las bases de la planeación y el control estratégico que buscamos con esto generar un plan a largo plazo que mejore la competitividad de la compañía

El presente trabajo tiene como objetivo general “desarrollar el trabajo colaborativo teniendo presente el estudio de caso y el proceso productivo de la empresa mediante la determinación de situaciones problemas para el establecimiento de estrategias de mejoramiento competitivo y productivo”, por lo cual se analiza la situación problema de la empresa de calzado de mujer XYZ, con el propósito de identificar las posibles soluciones al bajo margen de utilidades de la empresa donde se establecen dos estrategias de mejoramiento empresarial, mostrando; el alcance o descripción de la estrategia, el resultados o mejora esperad, el responsable de la estrategia dentro de la organización, el tiempo para la implementación de implementación de esta y el nombre del estudiante que propone la estrategia.

Posteriormente, se da respuesta a la pregunta de la guía de trabajo, en seguida se determinan la producción actual de la empresa y el costo de producción actual de la empresa. Se finaliza con una conclusión general y referencias bibliográficas que dan sustento al trabajo realizado.

1. Objetivos

1. Objetivo general

Desarrollar el estudio de caso teniendo en cuenta el proceso productivo, identificado problemas y planteando estrategias para mejorar la competitividad y la productividad.

1. Objetivos específicos

• Estudio de las diferentes estrategias de mercado
• Practica de las bases para la mejora de la competitividad y la productividad de la compañía
• Identificación de los tipos de producción
• Manejo de costos de producción

1. Actividades individuales

1. Identificar los elementos del sistema productivo que se presenta en el estudio de caso.

EMPRESA CALZADO XYZ

Matriz de elementos del sistema productivo

Producto: Sandalia para dama

Elaborado por: Danna Stefany Vallejo Torres

 2. Realizar un diagrama de flujo requerido para la producción producto enunciado del caso de estudio

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