Gerencia Moderna

Gerencia Moderna

En esta unidad se puede ver reflejada la gerencia moderna, su naturaleza, retos, paradigmas, cambios, y como se puede facilitar esos cambios por medio del empowerment, coaching y hot grupo, así como también la toma de una decisión, que conjuntamente hacen la alternativa de la gerencia moderna. La gerencia antes era llamada estrategia y hoy en día para darle un término moderno se le asigno gerencia. La gerencia se puede ver como un proceso con una variedad de funciones. Es ahí donde entra el planeamiento que es cuando están fijos los objetivos, que contiene herramientas para llevarlos a la práctica, la segunda función es la organización en esta se le dará a conocer a los empleados el tipo de organización como lo indica la misma, ya sea lineal, funcional etc. Por consiguiente en la función de dirección es donde se lleva a la práctica la motivación, guía, liderazgo entre otras para que estos estén encarrilados hacia los objetivos de la empresa. Por último está el control, ya de manera práctica la gerencia en esta función se dedica a verificar si las cosas se hicieron correctamente o si hay que tomar una nueva decisión para el logro de los objetivos esperados. Es de vital importancia que se cumpla cada una de las funciones de la gerencia y no es nada sencillo lograrlo tiene sus retos, que son aquellos que día a día se toman, así como ciertas características que debe tener quien está dirigiendo, como ser humilde, tomar el reto de ser un líder, entre otros más. Se mencionaba que en muchas ocasiones en las empresas hay situaciones por las cuales no pueden surgir cambio, una de ellas son los paradigma, que son creados por los mismos empleados de la organización e incluso por los que la dirigen, y cuando se desea crear un cambio se resisten a él, un claro ejemplo que puedo comentar es en mi trabajo, es un hotel pequeño donde la administración pasada era más sencilla, al entrar una nueva administración surgieron resistencias por medio de nosotros los empleados, quienes nos parecía complicados y rígidos los cambios que se realizaron, pero puedo decir que hoy en día ya aceptamos, y que aún siguen surgiendo nuevos cambios a los cuales nos dan miedo pero sabemos que son buenos para la empresa y el crecimiento tanto de la misma como para nosotros. Para lograr con mayor eficacia las funciones existen dos tipos de actividades las programadas y las directivas, y conjunto con los paradigmas que se vallan dando es como se resolverán o se darán los cambios deseados. Así como es difícil crear cambios en una empresa hay métodos en la gerencia moderna que son de mayor importancia para que los cambios surjan con mayor rapidez y aceptación. Para ello se encuentra lo que la facilitación de cambios e innovación que se une al empowerment, en el empowerment se busca que todos asumas la misma responsabilidad, creando menores puestos jerárquicos para lograr en común acuerdo con los objetivos. La relación del empowerment y liderazgo es que ambos buscan lograr los objetivos de la empresa, se dice que para que los cambios

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