Gerencia de RRHH ejercicio

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INDICACIONES

MODULO II

Revisar, realizar ejercicio práctico y cumplir asignaciones especificadas en la página 23 del plan del curso de la asignatura para el Modulo II

Ejercicio Modulo II:

Dentro de las nuevas prácticas en materia de recursos humanos y desarrollo organizacional, mencionadas o no en el módulo, indique:

1.- Cuál de ellas ha sido practicada por la organización en la cual trabaja en la actualidad.
2.- Explique de manera detallada y analítica de qué manera se llevó a cabo el proceso de implantación de la nueva iniciativa.

3.- Señale si estuvo de acuerdo con su implantación.

4.- Si no reconoce la implantación de estas nuevas prácticas, indique cuál considera debería ser asumida por su empresa

5.- Explique de manera razonada las diferentes acciones que tomaría para implantarla.

OBSERVACIONES:
Cada respuesta debe evidenciar el conocimiento fluido del tema evaluado. Antes de sugerir un procedimiento, método u opción, debe describir las diferentes alternativas existentes y argumentar la razón de su elección. Debe explicar de qué manera la opción elegida da respuesta a las necesidades de la empresa. Para responder puede dividir la empresa en grupos de trabajadores por niveles y dar alternativas para cada uno de ellos (ej: obreros, gerencia media, directivos, etc.). En el caso de que su respuesta se apoye en argumentos de algún autor, debe citar la fuente e incluirla en la bibliografía.

Una de las nuevas prácticas utilizada por la empresa donde trabajo actualmente es :
La Evaluación de Desempeño

2.- Explique de manera detallada y analítica de qué manera se llevó a cabo el proceso de implantación de la nueva iniciativa.

Primero quisiera dar un breve concepto de este término según:

“Mondy, R. y Noe, R. (2005). Administración de Recursos Humanos. 9na. Edición. México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V” La evaluación del desempeño (ED) Es un sistema formal de revisión y evaluación del desempeño laboral individual o de equipos. Aunque la evaluación del desempeño de equipos es fundamental cuando éstos existen en una organización, el enfoque de la ED en la mayoría de las empresas se centra en el empleado individual. Sin importar el énfasis, un sistema de evaluación eficaz evalúa los logros e inicia planes de desarrollo, metas y objetivos.

Esta técnica se lleva a cabo de la siguiente manera:

• Se le asigna a cada líder de grupo un estilo de cuestionario, donde se plasman las actividades que el empleado realiza disgregando opciones de selección desde muy bueno hasta no cumple, adicional preguntas de desarrollo donde se describe el comportamiento, objetivos, intereses, entre otros que describen al trabajador, por ejemplo:

• ¿Qué objetivos alcanzó el empleado en este último año?
• ¿tiene interés en capacitarse?
• ¿aportar ideas, soluciones que benefician a la empresa?
• ¿El empleado respeta las reglas de la organización?

• El supervisor encargado, responde este cuestionario, el mismo luego de esto es enviado al personal de gestión de personas o RRHH Para revisar, y comparar vs evaluaciones de desempeño de años anteriores.
• Existen por lo menos en esta empresa 3 niveles para caracterizar las evaluaciones de desempeño

EXCEDE LAS EXPECTATIVAS

CUMPLE EXITOSAMENTE LAS EXPECTATIVAS

POR DEBAJO DE LAS EXPECTATIVAS

• Luego que el evaluador concluye, realiza un Feedback en conjunto con el trabajador Explicándole sus fortalezas oportunidades, y compromisos de mejora.

• Premio - La empresa en el caso de aquellos trabajadores que Exceden las expectativas, anualmente los bonifica y adicional entrega un obsequio, por su calificación.  

3.- Señale sí estuvo de acuerdo con su implantación.

Si estoy de acuerdo con la implantación, ya que esta técnica o sistema, incentiva al empleado, a buscar mejoras en su desempeño laboral.

• Ventajas de este tipo de técnica:

• Proporcionar una retroalimentación adecuada a cada persona sobre su desempeño.
• Servir como base para modificar o cambiar el comportamiento hacia hábitos de trabajo más efectivos.
• Proporcionar datos a los responsables, con los que puedan juzgar futuras asignaciones de trabajo y mejorar su capacidad de planificación

Explique de manera razonada las diferentes acciones que tomaría para implantarla.

La evaluación de desempeño es una revisión formal de los resultados laborales que se lleva de manera periódica en la que participan de manera interactiva el colaborador y su jefe directo, quienes deben trabajar en conjunto para planear, monitorear y revisar los objetivos de trabajo, habilidades y valores del colaborador también llamados competencias, así como su contribución general al logro de los objetivos individuales, departamentales y organizacionales

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