Gerencia de RRHH

GUÍA NO. 1: UNIDAD I: FUNDAMENTOS TEÒRICOS

Objetivo: Definir conceptos y fundamentos teóricos relacionados con al Gerencia de RRHH

ADMINISTRACIÓN:

¿Cómo Ciencia?: Ciencia social compuesta por principios, técnicas y practicas, cuya aplicación recae sobre las personas y la utilización de los Recursos Organizacionales coordinadamente (Materiales, Financieros, Tecnológicos, Administrativos, Mercadeo); que permiten establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se alcanzan objetivos y propósitos comunes.

Es un proceso de planeación, organización y control de actividades. La administración comprende la coordinación de hombres y recursos materiales para el logro de los objetivos. Es el subsistema clave dentro del sistema organizacional. Comprende a toda la organización, la fuerza vital que enlaza todos los demás subsistemas que conviven en la organización

ADMINISTRAIÓN DE RECURSOS HUMANOS: La administración de recursos humanos, tradicionalmente ha consistido en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de personal en la medida en que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en alcanzar los objetivos individuales que se relacionan directa o indirectamente con el trabajo.

AMBIENTE: Serie de condiciones ajenas a la empresa a las que ésta debe responder.

BENCHMARKING: Es una evaluación comparativa que establece un punto de referencia a partir del cual se comparan de manera sistemática, los productos, servicios y métodos de una empresa.

CAPITAL INTELECTUAL: Es el activo intangible que conforma todo el conocimiento de una empresa y que principalmente es detentado por la gente

CAPITAL HUMANO: Es el conjunto de talento de las personas que integran una organización, para la creación sistemática de la riqueza. La gente es el factor principal en el manejo de la nueva economía.

GERENCIA: Administración y dirección de una empresa o sociedad por encargo o mando, que tiene el fin de cumplir de la manera más eficiente posible una serie de objetivos preestablecidos.

GESTIÓN: Es el conjunto de los procesos puestos en marcha orientados por la adaptación de decisiones que determinen la actividad de la Empresa.

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS: Es todo lo que está asociado con el crecimiento, la mejor forma de trabajar, de gerenciar la gente y lograr su desarrollo, tanto como individuo, como de él formando parte de una organización y ambos formando un sistema.

ORGANIZACIÓN: Organización es una función de la Administración, que se complementa con: planificación, dirección, control orientan los esfuerzos para garantizar el logro de los objetivos de la empresa. Permite la creación de estructuras adecuadas y determinan la posición que deben ocupar las diferentes unidades que integran dicha estructura, en ella se indican las atribuciones, obligaciones, grado de autoridad y responsabilidad de cada unidad.

Suma de componentes proyectados para alcanzar un objetivo particular de acuerdo a un plan determinado.

1. Proceso que permite identificar y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y la autoridad y establecer relaciones con el fin de hacer posible que las personas trabajen juntas del modo más efectivo.

2. Conjunto de elementos (personas, medios, otros), unidos bajo una misma estructura para la realización de un actividad común o la persecución de un mismo objetivo.

3. Conjunto de participantes que se unen con un objetivo común explícito o implícito, donde existe algún patrón de autoridad y responsabilidad; hay involucrados algunos elementos tangibles e intangibles y se toman decisiones estratégicas o de rutina para la realización de la administración de recursos.

La Organización como Ente: Es una unidad social compuesta por dos o más personas, que están rigurosamente coordinadas, funcionan de forma constante para alcanzar objetivos. Utilizan personas y diferentes recursos para lograre los objetivos. Utiliza la Administración para alcanzar de la manera más eficaz y eficiente los objetivos determinados.

La Organización esta compuesta por: Personas, Estructura, Tecnología, se realizan procesos, actividades y tareas para alcanzar objetivos.

¿Qué son Organizaciones?: Conjunto de dos o más personas que se unen para el logro de un objetivo, Se caracterizan por crear estructuras organizativas para funcionar.

Son instituciones públicas o privadas que permiten a la sociedad perseguir metas que no podrán alcanzar por sí solas. Las Fábrica, comercios, hoteles, hospitales, universidades, bancos, entes gubernamentales, entre otros que producen bienes o prestan servicios.

Los Restos de las Organizaciones tienes un antes y un ahora

Antes: Las organizaciones se enfocaban en sí mismas, con estructura estables, con un concepto vertical sobre sí misma, el trabajo era individual, enfoque en la dirección, el énfasis de las operaciones era la función y el control, importaban datos, la formación del personal se realizaba al inicio de la relación laboral

Ahora: La orientación es hacia el ciudadano, la estructura es flexible, el concepto es horizontal, el trabajo de ser en equipo, el enfoque es a la gente, el énfasis es en los procesos, se maneja información y conocimiento, se persigue la eficiencia y la eficacia, la formación del personal es permanente.

RECURSOS ORGANIZACIONALES:

RECURSOS HUMANOS: Son las personas que ingresan, permanecen y participan en la organización, en cualquier nivel jerárquico o tarea. Están distribuidos en el nivel institucional de la organización (dirección), en el nivel intermedio (gerencia y asesoría), y en el nivel operacional (supervisores, técnicos, auxiliares y operarios). El recurso humano es el único recurso vivo y dinámico de la organización y decide el manejo de los demás, que son físicos, materiales y financieros. Además, constituyen un tipo de recurso que tiene la disposición de crecer y desarrollarse. Las personas aportan a la organización sus habilidades, conocimientos, actitudes, comportamientos, percepciones, otros. Sin importar el cargo que ocupen, cumplen con diversos roles dentro de la jerarquía de autoridad y responsabilidad existente en la organización. Debido a que las personas difieren entre sí, constituye un recurso muy diversificado, en virtud de las diferencias individuales de personalidad, experiencia, motivación, entre otros

RECURSOS

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