Gestión Estratégica Organizacional
Enviado por CRISTOBAL VERDEJO • 16 de Agosto de 2018 • Tarea • 705 Palabras (3 Páginas) • 223 Visitas
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Andrés Cristóbal Alegría Verdejo
Matricula:
16001468
Modulo:
Gestión Estratégica Organizacional
Evidencia:
Escuela dos Mundos
Elaboración:
12/08/18
Asesor:
Rafael Canchola Vaca
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Escuela 2 Mundos
ORGANIGRAMA
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- Organigrama
De acuerdo con la información proporcionada por el caso de estudio “Escuela dos mundos”, no se cuenta con organigrama en el cual se especifique la división de actividades ni las líneas de mando ni jerarquías. Asimismo, respecto a la forma en la que está organizada actualmente la escuela y debido al número de personas con las que cuenta la organización, considero que la estructura organizacional más conveniente sería, en este caso, la simple ya que la escuela es una organización pequeña, el nivel de departamentalización es bajo y la autoridad se centra en una sola persona, en el caso de mi propuesta de organigrama consideré necesario establecer una persona encargada de la dirección para con ello, poder delegar la supervisión de algunos miembros del personal, garantizando así que todas las actividades sean divididas según responsabilidades,
- Diseño Organizacional Mecanista
Diseño Mecanista | Personal | Justificación |
Especialización del trabajo | -Maestros Extranjeros -Maestros Nacionales -Personal de Administración, Salud, Cafetería e Intendencia. | -Solo dan clases de inglés a su gusto y conveniencia. -Laboran 8 hrs. de clases -Laboran realizando diferentes actividades a su departamento. |
Departmentalization | Rígida, No respeta las funciones del personal. | La función del personal no está bien definida ya que realizan diferentes actividades de su área. |
Cadena de mando | Horizontal. | Ya que varios Jefes mandan al personal y estos obedecen realizando dobles actividades generando pérdida de tiempo y dinero. |
Tramo de Control | Se considera grande. | No se cuenta con jefes de área, estos reciben órdenes de diferentes jefes, la información se genera libremente. |
Descentralizada | Un Director. | Aunque el Director toma la decisión principal también participan los otros jefes de área por lo cual no está bien definida el área de mando. |
Formalización | No tienen. | Como no se encuentran bien definidas el área de trabajo no se tienen procedimientos de trabajo, responsabilidad y compromiso con la empresa. |
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