Gestión de Talento Humano Por Competencias-Metodología

ACTIVIDAD 9

ENSAYO PLAN DE CARRERA

Rodríguez Vargas Martha Marina

Instructora

Leidy Yulima Atehortua Zuleta

Servicio Nacional De Aprendizaje SENA

Especialización Tecnológica

Gestión de Talento Humano Por Competencias-Metodología.

Noviembre 2021

INTRODUCCION

         Los planes de Carrera se han venido implementando en el ámbito empresarial con el fin de mejorar las condiciones de los empleados, que aun teniendo las capacidades y la formación necesaria para ocupar un cargo están empleados en otro, que no les permite avanzar en el proceso de crecimiento profesional.

       Además, es de vital importancia la implementación del plan carrera en una organización, para favorecer tanto al empleado como a la misma empresa, con esto se evita la constante rotación de cargos por abandono de puesto por parte de los empleados, también se pueden retener aquellos empleados que se consideran muy buenos para la organización, pero que no se les ha dado la oportunidad de ascenso.  En la Constructora NJYM se ha detectado la necesidad de implementar este plan de carrera con el fin de mejorar el sistema organizacional de la compañía.

IMPORTANCIA DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE CARRERA EN LA CONSTRUCTORA NJYM

         Partiendo de un diagnostico real se ha detectado la   necesidad de implementar del plan de carrera con el fin de replantear la situación laboral de algunos colaboradores que según sus perfiles pueden ser ascendidos mejorando su calidad de vida, dado que el plan de carrera se cataloga como una estrategia de desarrollo que permite guiar a otros en su propio desarrollo. Lo primero que debemos definir es que significa el plan carrera.  Según Chiavenato (2002), como primera instancia “carrera” es una sucesión o secuencia de cargos ocupados por una persona a lo largo de su vida profesional.  La carrera presupone un avance gradual en su desarrollo profesional, ocupando cada vez cargos más elevados y complejos dentro de la organización, para lograr un plan de carrera efectivo se deben integrar otros programas de recursos Humanos importantes, como la evaluación de desempeño, y planeación de RH (Chiavenato, 2002).

         Para la implementación de este plan de carrera es absolutamente necesario conocer las necesidades y características propias del individuo, que según Schein,(1982) estas se derivan de la vida laboral de una persona , pero también de la interacción dentro del espacio de vida total, por eso se interpreta al ser humano como un sistema que comprende varias dimensiones relacionadas entre si, formando un todo, de ahí que los psicólogos refieren que el hombre se compone por seis dimensiones del yo; el yo privado, el yo familiar, el yo social, el yo físico, el yo laboral y el yo espiritual (Casares y Siliceo, 1995).

       Con este plan de carrera se debe pretender que el individuo cree un plan de desarrollo, que mantenga su equilibrio sistémico permitiéndole crear objetivos claros que se relacionen entre si, en temas como; actualización profesional, incremento de la cultura, salud física y mental y el enriquecimiento de la vida personal y familiar (Casares y Siliceo, 1995).

        La organización debe pensar en capacitar a los empleados en todas las variables ya mencionadas para que a su vez este identifique sus necesidades y motivaciones y determine sus características propias para hacer auto seguimiento al tipo de carrera que desea seguir,  a su vez la organización debe diseñar un plan de carrera que se adecue tanto a la empresa como al empleado.

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