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Gestion Comercial


Enviado por   •  15 de Diciembre de 2020  •  Ensayo  •  666 Palabras (3 Páginas)  •  106 Visitas

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ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

GRUPO 6-1

  • Diego Carrillo Benavides
  • Dahanna Sandhaus Paredes
  • Sandra Mendoza Alejandro
  • Alex Ferre Paredes

IX SEMESTRE

2020

“Los Alumnos declaran haber realizado el presente trabajo de  acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo”

FIRMA

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1.

Estrategia:

Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin a largo plazo. Proviene del griego Stratos = Ejército y Agein = conductor, guía.

En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Táctica:

Cuando hablamos de táctica empresarial estamos hablando de las medidas que debemos tomar para neutralizar las acciones de nuestros competidores y una vez que los hayamos dejado inmóviles, apretar el acelerador a fondo para ganar la batalla en buena lid, sin tener que hacer uso de artimañas o prácticas desleales para desbancar al competidor.

Si aplicamos buenas tácticas empresariales, seguramente lograremos que la estrategia propuesta sea exitosa, pues la táctica significa mover las piezas correctas en un sentido positivo en donde sabemos que puede haber un riesgo, el cual debemos controlar de manera efectiva para que no afecte la estrategia del negocio.

Diferencias:

  • La diferencia principal entre una estrategia y una táctica, es que la primera tiene un concepto más completo e integral, donde son tomados en cuenta todos los factores que deberán ser empleados para el cumplimiento del objetivo. En cambio, las tácticas corresponden a las acciones y decisiones que son trazadas durante la estrategia.
  • Una estrategia siempre es fundamental para una empresa, y no puede ser cambiada constantemente sin tomar en cuenta todas las repercusiones, a menos que se esté dificultando la realización del objetivo. En cambio una táctica, puede variar constantemente, estando sujeta a diversos aspectos como los cambios en el mercado. De esta forma, la estrategia atañe a toda la empresa, mientras que las tácticas solo podría afectar una porción de la misma.
  • En el fundamento de una estrategia forma parte la decisión de altos mandos de la compañía, en cambio en las tácticas a tomar en cuenta pueden ser partícipes los mandos medios, tomando en cuenta consideraciones, soluciones y cambios en relación con el comportamiento de la economía.
  • Una estrategia amerita un conjunto de tácticas para lograrse, y una táctica requiere de una estrategia para tener un propósito.  Por esta razón, ambas son fundamentales y dependientes.

2.

Estrategia

Táctica

Planeación

  • Estudiar a la competencia y mejorar continuamente sus debilidades  ser humildes (Estrategia de toyota para ingresar al mercado estadounidense)

  • Establecer sus fábricas de producción en EEUU, para evitar pagar aranceles altos
  • Ampliación de la gama de productos que cumplan con las nuevas expectativas del cliente (modelo prius)

Organización

  • Mejorar la gestión de la información en la empresa con el fin de empoderar a la organización y a sus colaboradores
  • Desarrollar programas de capacitación para la fuerza de ventas en habilidades blandas y sociales
  • Establecer nuevos canales de comunicación interna

Liderazgo

Mejorar los procesos de comercialización para alcanzar un liderazgo en costos frente a la competencia presente.

Implementar un control de costos dinámico y exhaustivo

Optimizar el sistema de distribución y cadena de suministros necesarios para las operaciones.

Optimizar los productos necesarios para desarrollar los productos finales para la reducción de costos.

Implementar un sistema de inversión y accesos de capital.

Control

Desarrolló un sistema de control eficiente para el área de producción para optimizar la calidad de productos finales.

Implementar una política de control de calidad basándonos en los estándares necesarios para su elaboración y comercialización.

Desarrollar un sistema de producción óptimo reduciendo lo más posible los costos de materia prima

Implementar tecnologías necesarias para mantener la producción por encima de la competencia.

...

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