Gestion En Educacion

PRUEBA PARCIAL UNIDAD II 2

DESARROLLE

Pregunta 1

Que aspectos importantes debo tener en cuenta cuando planifico el recurso humano en la organización

Dentro de los aspectos importantes cabe mencionar que el recurso humano debe de estar de acorde a lo que la organización requiere, así como dar la posibilidad de que los individuos desarrollen aptitudes y habilidades que le satisfagan tanto a él como a la organización. Es decir se debe seleccionar a la persona que más se adapte al perfil para el cargo disponible a un costo adecuado que permita que el empleado se realice en su puesto de trabajo para contribuir, de esta manera, a los propósitos de la organización.

Por lo tanto es imperioso conocer la filosofía y propósitos de la organización, los objetivos generales y departamentales, es decir conocer la visión y la misión institucional. Por ello es necesario hacer una valoración los recursos que ya existen y planificar los que serán necesarios incorporar para el logro de los objetivos de la organización, tomando en cuenta las necesidades actuales y considerando por su puesto también las futuras.

Una vez establecido el análisis de cargo y comparado las necesidades o requerimientos de la organización, con los recursos humanos existentes se puede precisar que se está seleccionando a un funcionario útil para la institución y no solo para una tarea específica.

Los criterios de selección de personal deben de responder algunas interrogantes tales como el nivel que se seleccionará, los requisitos exigidos para cada puesto, posibilidades de desarrollo y promoción ofrecida a los postulantes, políticas y limitaciones, posibilidades de sueldos y regalías, cantidad de candidatos, tipo de selección búsqueda de mejor empleado y homogenización del grupo.

Pregunta 2

Cuáles son las ventajas y desventajas del proceso de reclutamiento interno y externo.

Ventajas reclutamiento interno:

Rapidez y economía ya que los cargos serán ocupados por personal que pertenece a la empresa, esto representa una fuente de motivación de los empleados que tienen la posibilidad de optar a mejores cargos y permite generar un espíritu de competencia y superación de los empleados para crecer y desarrollarse en la institución. El proceso de inducción es más corto y simple ya que el empleado conoce la organización lo que reduce el entrenamiento del postulante y como conoce la organización su desempeño a futuro será más predecible y mayor rapidez del proceso, lo que le otorga un mayor índice de seguridad y validez.

Desventajas del reclutamiento externo:

Se ve restringido el aporte de nuevas ideas o conocimientos cuando los futuros empleados ya forman parte de la organización. Menor cantidad y diversidad de candidatos a cargos que se desean ocupar.

Ventajas reclutamiento externo:

Al incorporar nuevos elementos que traen iniciativas diferentes y renovadas, se enriquecen y renuevan los recursos humanos de la empresa, estos postulantes externos tienen diversidad de características. Otra ventaja radica en la posibilidad de tener candidatos en mayor

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