Gestion de Costos y Precios

Contenido

INTRODUCCIÓN        2

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO        3

Congruencia de metas        3

Areas de segmentos de responsabilidad        4

Medidas de ejecución y desempeño para los centros de inversión:        4

PUNTO DE EQUILIBRIO        6

COMPARATIVA DE LOS TIPOS DE COSTOS        7

CONCLUSIÓN        8

BIBLIOGRAFÍA        9

INTRODUCCIÓN

En este trabajo se mostrarán a través de ejercicios de los temas estudiados en la materia de Gestión de costos y precios. Comenzando sobre el tema de evaluación de desempeño, la cual permite evaluar el desempeño de una empresa u organización. Continuando, se presentan ejemplos de cómo determinar o calcular márgenes de contribución. Para aplicar el conocimiento adquirido de la materia, se presenta un caso práctico analizando el Costo – Volumen – Utilidad. Dicho modelo ayuda a determinar las acciones que se deben tomar con la el fin de cumplir con las metas y objetivos, en las empresas es conocido como utilidad.

El análisis se centra en cómo (Costo que cambia en proporción directa al volumen de ventas), costo Fijo (costo que no cambiará independientemente del volumen de ventas), El volumen de ventas y el precio de venta afectan las ganancias. Relacionado con esto, se agrega el punto de equilibrio. Este define como el punto donde los ingresos son iguales al costo, lo que también significa no hay utilidad ni pérdida. La determinación del punto de equilibrio permite comprobar la viabilidad del negocio. Si hay constancia en el ritmo de los ingresos también lo habrá en el rango o momento en que se alcanzará el punto de equilibrio. Si la actividad económica se desestabiliza y se hace más volátil, también el punto de equilibrio tendrá volatilidad, desplazándose hacia fuera del rango habitual y provocando problemas de liquidez que obligarán a postergar o refinanciar los créditos o los pagos de materias primas.

Adicional a la aplicación de las fórmulas para determinar el punto de equilibrio, tanto en unidades como monetariamente, se adjuntará una gráfica donde se demuestra el punto de equilibrio. Y como último punto, se presenta una tabla comparativa de los tipos de costos: estándares, por órdenes y por procesos, mostrando sus características, lo cual nos ayudará a identificar cuando debemos utilizarlo.

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

[pic 1]Para que una empresa pueda operar en forma correcta se requiere que establezca un adecuado control sobre todas sus operaciones. Es decir, asegurar que las cosas sucedan de acuerdo con su plan operativo preestablecido, en la forma, con el monto y en el tiempo que deben suceder. Esto es posible cuando todos los recursos de cualquier índole de la empresa son aprovechados de manera óptima; pero, además, es necesario que las personas que prestan sus servicios a la compañía, realicen su trabajo en forma tal que permita alcanzar los logros esperados.

A continuación, doy a conocer las herramientas de apoyo, que pueden ser de gran importancia para medir el rendimiento y la productividad de una empresa.

Congruencia de metas

Las empresas siempre cuentan con metas, a nivel operativo/administrativo, cada uno de los colaboradores de la empresa, tienen metas personales, van desde una meta que les piden obtener mensualmente, hasta mejoras en su crecimiento personal-laboral. Es aquí cuando surge la importancia de desarrollar planes que permitan alinear las metas tanto de la empresa como del personal. Para alcanzar esta congruencia, es necesario que cada individuo que labora en la organización tenga bien definido sus funciones y responsabilidades.

Areas de segmentos de responsabilidad

Centro de costos: es la segmentación que genera costos dentro de la empresa y que añaden beneficio o utilidad de manera indirecta. No opera con la finalidad de obtener ingresos directamente.

Centro de utilidades: es la segmentación que es responsable de los ingresos como de los costos de este segmento, al igual que la utilidad resultante. Solamente se toman en cuenta los ingresos y costos bajo su control, lo cual excluye los rendimientos de inversiones en instrumentos financieros.

Centro de inversiones: es la segmentación responsable de los gastos, ingresos e inversiones, y que son evaluados en función a de la rentabilidad obtenida.

Medidas de ejecución y desempeño para los centros de inversión:

ROI: El rendimiento sobre la inversión (ROI) refleja en porcentaje el rendimiento que se obtiene de un determinado centro de inversión. Da a conocer cuanta utilidad se obtiene por cada peso que se invierte.

ROI = Utilidad de operación/Inversión

Utilidad residual: La utilidad residual, también conocida como la utilidad agregada, es la utilidad de operación que obtiene un centro de inversión por encima de la utilidad mínima esperada para dicho centro.

UA = Utilidad obtenida – (Inversión – Tasa de rendimiento mínimo)

Valor económico: Es un indicador financiero que revela el importe resultante de la sustracción de los gastos, impuestos y los costos de los inversionistas. Muestra las ganancias reales después de los gastos y de la recuperación de la inversión.

Valor Económico Agregado = Utilidad después de Impuestos – (Capital Invertido x Costos de Capital)

Determinando Margen de contribución unitario (MCU) y Margen de contribución en porcentaje (MC%)

Las ventas netas reportadas en el mes son de $800,000.00 y costos totales variables de $350,000.00, con un volumen de producción de 20,000 unidades. Para la junta operativa el contador de la empresa requiere que le proporciones la siguiente información:

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