Gestion de la capacidad

Gestion de la capacidad

Dentro de la gestión de la capacidad es necesario hacer una evaluación valga la redundancia  de las capacidades de la empresa para de acuerdo a ello tomar las decisiones necesarias en base al escenario complejo que podamos tener, en este caso ponemos el  ejemplo de la  pandemia. Evaluación de las capacidades para tomar las acciones frente a estos escenarios. Debemos hacer una medición del beneficio que se obtiene en cada una de las tomas de decisiones, y evaluar los beneficios de las decisiones tomadas.

Gestion de la demanda

Se debe buscar mayor precisión en el forecast que realiza la organización y a su vez integrarlo al core business para con esto obtener mayor sensibilidad es decir una mejor lectura de los pronósticos trabajando conjuntamente entre todos los departamentos para obtener una demanda lo más exacta posible, considerando que estas buenas practicas deben estar centradas en la innovación y adaptabilidad a cada uno de los negocios o core business de la compañía. A esto le podemos sumar un análisis de mercado y análisis de la competencia para poder determinar que tanto crecimiento tiene mi rival más cercano o como es su gestión de productos, generando así una base de datos que pueda contribuir a mi negocio.

Gestión de la relación con los clientes

Se debería segmentar los nichos de los clientes en grupos pequeños para poder trabajarlos de la mejor manera para satisfacer sus necesidades de forma específica. Aprovechar los datos con los que cuenta la empresa ya que los clientes pueden cambiar de pensamientos en segundos sin embargo al tener una base de datos prexistente podemos tener una buena lectura de sus necesidades, para esto debemos contar un  análisis adecuado de los indicadores y satisfacción de las necesidades.

Gestion de los proveedores

Dependiendo del manejo de nuestro negocio o si es una empresa pequeña debemos adaptarnos  a nuestros proveedores ya que ellos cuentan con una amplia gama de procesos que no necesariamente se adaptan 100% a nuestra empresa sin embargo para que tengamos un buen flujo de información y lograr un stock en base a nuestra demanda debemos tener una buena relación y trabajo conjunto a los proveedores para que esto no afecte a la visibilidad de la capacidad que necesite la empresa y logremos que nuestra demanda sea igual a la oferta.

Así mismo debemos calificar a los proveedores que se manejan dentro de nuestra cartera de selección para tener un adecuado manejo y elección de los mismos.

Gestion del cambio y desarrollo de la organización

Los cambios siempre deben ser considerados como necesarios, tratar de innovar y que las gerencias tengan su participación de relevancia en estos cambios

Debe mostrarse de la flexibilidad de las decisiones o adaptación de ciertos procesos, modificación de infraestructura, innovar en base a la tecnología. Adaptabilidad a los escenarios que se puedan presentar. Tener en cuenta los cambios y hacer resiliente a la empresa sin que se afecte drásticamente los objetivos los que cuenta la compañía.

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