Gestión Empresarial

TEORIA DE SISTEMAS

1. Porque se dice que las organizaciones son seres vivos?

Las organizaciones son seres vivos puesto son el conjunto de personas que actúan entre sí para alcanzar un objetivo común son un sistemas que vive dentro de otro sistema influenciado por su entorno.

2. Porque es necesario administrar las organizaciones?

Las organizaciones son seres sociales que interactúan entre si permitiendo el desarrollo de un país, son sistemas complejos que requieren de una administración que les permita cumplir con su misión.

3. ¿Comente los conceptos de Sistema y Sistema abierto?

Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados dentro de otro u otros sistemas que buscan alcanzar un objetivo, para ello requieren de energía y materia, son complejos puesto que están influenciados por el entorno que se encuentra en constante movimiento estos sistemas pueden ser físicos como abstractos

Los sistemas abiertos están caracterizados por el proceso de importación – transformación – exportación, en relación a su entorno.

4. ¿Explique las principales aportaciones de la teoría de sistemas al CO?

La teoría de sistemas demuestran que las organizaciones no son rígidas están en constante movimiento son flexibles y se adaptan al cambio del entorno, funcionan como sistemas de otro sistema mayor y buscan cumplir su misión y sobrevivir en el tiempo.

5. Defina el concepto de entorno y enumere los tipos de entorno

Entorno es todo el clima que envuelve a la organización proporcionan el origen de los insumos y al mismo tiempo es el destino de los productos terminados.

a.- El entorno es simple cuando está compuesto por pocos elementos en cuanto a proveedores, demandantes y competidores, dependiendo de la misión de la empresa.

b.- El entorno es vasto y complejo cuando existen gran cantidad de proveedores, clientes y competidores, todos estos nacionales y extranjeros.

6. explique las principales aportaciones de la teoría de las contingencias?

La teoría de las contingencias se centra en la creación de subsistemas y departamentos dentro del sistema para poder reaccionar en forma específica a los cambios relevantes del entorno.

Se enfoca en la tareas, las personas y en la estructura organizacional, en el crecimiento y en la superveniencia de la organización a los cambios rápidos del entorno.

FUNDAMENTOS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

1. ¿Comente cómo ha evolucionado los supuestos sobre la naturaleza humana en la teoría de la administración?

Homo económicos las personas responden única y exclusivamente a motivos salariales o económicos, homo social desde el punto de vista de las relaciones humanas el hombre actúa por necesidades sociales y por relacionarse con otras personas, hombre organizacional desde una estructura la personas desempeñan diferentes funciones en distintas organizaciones hombre administrativo desde la perspectiva conductista las personas procesan información y para ello toman decisiones, y por último el hombre complejo según la teoría de las contingencias las personas son sistemas complejos de valores percepciones características y necesidades que operan para mantener un equilibrio interno ante las situaciones que le imponen las fuerzas del entorno.

2. ¿Cómo influye la visión de las personas en prácticas de RH?

La percepción de la persona dentro de la organización es de vital importancia para alcanzar el éxito de la misma, si se le ve a la persona como costos se considera como un tratamiento legal o contable, si se tiene una visión como restricción se le como parte de las relaciones industriales, si se la mira como activos se les trata de tal la misma manera, si se le ve como capital humano en este caso se convierten en sujetos activos de la administración puesto que son proveedores de insumos que hacen funcionar a la empresa y la llevan al éxito.

3. ¿cómo influyen las características organizacionales y las individuales en el comportamiento de los individuos en las empresas?

influyen puesto que todo individuo es un mundo diferente tiene capacidades diferentes, necesidades diferentes, prioridades diferentes que influyen en el comportamiento dentro de la empresa por lo tanto sus reacciones so resultado de un proceso consiente del individuo.

4. ¿Por qué se dicen que las personas tienes diferentes capacidades de comportamietno?

Porque tienen comportamientos que difícilmente responden al entrenamiento o a la experiencia y comportamientos que relativamente están abiertos a los cambios, y todos estos comportamientos influyen en el desempeño.

5. ¿explique porque las personas tienes diferentes necesidades y formas de satisfacer?

Considerando que las personas tienen diferentes y más de una necesidad prioritaria al mismo tiempo por lo que influyen en su motivación.

6. ¿Explique por qué las personas piensan en el futuro y escogen cómo comportarse?

Las personas toman decisiones basadas en sus expectativas, es decir se comportan en los resultados futuros que puedan obtener.

7. ¿Explique porque las personas perciben su entorno en función de necesidades y experiencias pasadas?

En base a la teoría de las expectativas se entiende que las personas actúan en percepción a la realidad comparando hechos pasados que les permiten comprender lo que pueden hacer y alcanzar.

8. ¿Explique porque las personas reaccionan en forma emocional?

las persona tienden a reaccionar emocionalmente ante cualquier estimulo del entorno puesto que siempre evalúa lo que le gusta y le disgusta en el campo ocupacional el salario, la tarea a ejecutar, las oportunidades de acenso, relaciones personales, etc.

9. ¿Explique los factores que influyen en los comportamientos y las actitudes

Los cambios que se den en los factores principales están limitadas por las características psicológicas del individuo, restringir las alternativas de conducta individual, la organización debe identificar si dentro del entorno de trabajo se está bloqueando comportamientos que permiten aumentar el desempeño del colaborador.

10. Comente la importancia de las diferencias individuales

Las personas somos seres individuales con diferentes formas de pesar y vivir, estas diferencias deben ser capitalizadas por parte de la administración para poder llevar al éxito a la organización, para ello es importante eliminar el paradigma de que el gerente cree que todos piensan como él y la aceptación de estereotipos basados entre otros en el sexo, etnias y características raciales.

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