Gestion Empresarial

INTRODUCION

Este trabajo individual conllevo a un futuro más haciendo un resumen analítico sobre los temas que eran ideal para proceso gestión empresarial no solamente generan dedicación individual sino también capacidad organizacional y la capacidad para gestionar fortalecer nuestra empresa, se pretende que el procesos construcción de conocimientos y competencias cada aprendices seamos gestores innovadores que cada día permite la modernización constante en actividades que desarrollan las empresas.

La gestión hace informe a procesos de interacción interna y externa mediante la dirección y aplicación de funciones financieras, comerciales y de recursos humanos, que permiten orientar y mejorar los procesos participativos entre las empresas y su entorno, que constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia, sólo las personas con quienes compartiremos nuestra empresa, nos ven como verdaderamente responsables y tomar de decisiones.

DESARROLLO

MOTIVACIÓN PARA LA INNOVACIÓN

Respecto la motivación de la innovación en la empresa, presenta brevemente algún modelo de motivación para innovadores.

Cuando el trabajador contribuye con una idea o una solución, obtendrá puntos que pueden utilizarse para comprar una variedad de artículos más llamativos que el cliente puede acceder, adquirir e también ir satisfecho de la empresa.

En el mundo de la innovación y de negocios, existen modelos de recompensas como es: el trabajo es su propia recompensa. Por ejemplo; la dinámica del software de código abierto fue construida en gran parte en este modelo. Millones de personas han ayudado a desarrollar software sin ningún tipo de compensación extrínseca formal.

Para algunas personas, ser reconocidas por sus compañeros es la forma más alta de motivación. En los círculos académicos, cuando un artículo es publicado en una revista que es revisada por pares, es un honor increíble. Cuando se contrata a alguien, debe esperarse que sean competentes. Cuando usted reconoce a las personas por realizar para lo que fueron contratados, refuerza una "cultura", donde el statu que es suficientemente bueno.

La entrega de premios empresariales es importante, un ganador del premio empresarial explicaba cómo motivaba a sus empleados de aquel famoso de su empresa o negocio que nos lleva a la motivación y mejora la innovación como productos y servicios obteniendo los mejores empleados, como reconocimiento una vez al mes, podían desayunar con su patrono , espacio que se convertía en un honor y a la vez era un escenario para compartir con él diferentes temas que muchas veces terminaban en mejoras y nuevas ideas para implementar el negocio. Los reconocimientos fortalecen la innovación, generan capacidad de riesgo en los empleados e incentivan la colaboración en la organización y promueven los valores que se desean inculcar.

LIDERAZGO TRABAJO EN EQUIPO

El liderazgo es el proceso de realización de un grupo de personas, convirtiéndolo en un equipo que genera resultados.

TIPOS DE LIDERAZGO:

• AUTORITARIO. el jefe es sólo informador es decir, decide y demanda.

• PERSUASIVO. donde el jefe es vendedor o sea vende, convence respecto de sus decisiones.

• CONSULTIVO. el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.

• PARTICIPATIVO. jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

El líder lo identifican una serie de atributos que contribuyen a él, como honestidad, capacidad de inspirar, imparcialidad, capacidad de apoyar a otros. Los líderes de carácter viven los principios de su empresa practicando lo que predican; poseen y generan en los demás una imagen positiva de sí mismos y presentan capacidad cognitiva y encanto personal en alto grado, líderes de los distintos grupos de trabajo que sea necesario establecer para lograr los objetivos propuestos.

Por lo tanto cada líder:

 Sabrá la razón del objetivo a cumplir.

 Liderará respondiendo por el grupo.

 valorará el trabajo individual como elemento que se suma al trabajo general.

 Organizará el potencial del equipo con el que trabaja para lograr lo máximo de una persona respecto al objetivo que se busca.

Les corresponde conquistar el corazón y la mente de sus dirigidos para que patrocinen las creencias y valores en los cuales aquellos creen, conduciéndolos a considerar como suyos los propósitos que se pretenden y tener sus cualidades.

TRABAJO EN EQUIPO.

El trabajo en equipo aquella actividad que para concretarse, requiere la participación de diferentes personas, lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos, donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, con la seguridad de que éste cumplirá perfectamente su trabajo.

Constituye una oportunidad de crecimiento personal y un verdadero triunfo social que facilita la superación individual ayudando a los demás mediante la capacidad de entrega, de integración y tolerancia. Sólo las personas con quienes compartimos nuestra vida diaria nos ven como verdaderamente somos y nos permite moldear nuestro carácter y personalidad.

Abandonar el hábito individualista de creer sólo en el resultado del esfuerzo propio. Pero también se requiere confianza en la capacidad de los compañeros de equipo, creer que al igual que uno, estar comprometidos con los objetivos de la organización y trabajan eficazmente por alcanzarlos.

En un equipo de trabajo, la comunicación debe ser fluida, espontánea y natural los sentimientos deben expresarse con respeto a la intimidad y prestigio de cada integrante, las diferencias de estilo, la forma de comunicar, y los enfoques personales, no deben constituir una interferencia, sino más bien una oportunidad para enriquecer la unidad del equipo.

CARACTERÍSTICA

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