Gestion Empresarial

. GESTION EMPRESARIAL

EL ENFOQUE DIRECTIVO Y LA QUINTA DISCIPLINA. (PETER SENGEL)

La quinta disciplina parte de un enfoque sistémico, define los elementos para que una organización evolucione y siga existiendo. La propuesta del autor Peter Senge, aclara lo que es una organización con perspectiva proactiva y con líderes con pensamiento sistémico, lo cual de entrada permite una mejor toma de decisiones.

El modelo de sentar las bases para que la organización tome vida y se adapte al futuro, es muy atractivo para cualquier directivo. El autor de la Quinta Disciplina Peter Senge (2006), brinda un modelo orientado a comprender cómo una organización común puede transformarse en una organización inteligente, según 5 elementos:

Dominio personal

Hace referencia a la capacidad para hacer bien las cosas; y tener definida y con sentido de trascendencia la visión personal. Con el fin de lograr los resultados personales.

Modelos mentales

Nuestra comprensión de las cosas parte de los paradigmas que tenemos, desde individuo hasta como organización. Muy similar a la idea de que para mejorar algún aspecto, es necesario primero reconocerlo.

Visiones compartidas

Este elemento busca el compromiso de todos los que pertenecen a la organización por la razón de querer alcanzar un propósito mayor al que están trabajando.

Aprendizaje en equipo

El individualismo de modelos pasados se cambia por un nuevo modelo de equipo. La sinergia de un equipo de trabajo ya no es suficiente, sino que ese grupo aprenda para adaptarse a diversas situaciones del futuro.

Peter Senge

Menciona Que “las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual.

Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.”

Pensamiento sistémico

Los cuatro elementos mencionados, dan origen al quinto elemento.

La quinta disciplina, hace ver que todo importa y está relacionado entre sí. Dentro de la dirección de una organización, no podemos permitirnos ver las cosas de manera separada o aislada, ¿lo ha considerado así?

VALORES Y PRINCIPIOS

VALORES

• Respeto: reconocer, apreciar y valorarse a sí mismo, así como a los demás, y a mi entorno.

• Responsabilidad: cumplir con el deber y asumir las consecuencias de nuestros actos y decisiones.

• Rectitud: Proceder con honestidad, ética, sinceridad, integridad a la hora de asumir los resultados de nuestros actos

PRINCIPIOS

• Trabajo en Equipo: Sinergia resultado de unir mis esfuerzos a los del equipo para multiplicar las fortalezas y alcanzar grandes metas, más allá de la suma de los esfuerzos individuales.

• Excelencia: la constancia, el esfuerzo y el mejoramiento continuo, como pilares para el logro de nuestros objetivos.

• Disciplina: Estar seguro de que alcanzaré las metas y tengo la energía para permanecer en el empeño hasta que tarde o temprano lo consiga.

• Espíritu de servicio: ayudar y servir de manera espontánea a los demás, hasta en los pequeños detalles.

• Fraternidad: Unión y buena correspondencia entre los integrantes, construyendo fuertes lazos de amistad y camaradería.

• Emprendimiento: actitud y aptitud de los integrantes que le permite iniciar y llevar a buen término nuevos retos, nuevos proyectos; es lo que le permite avanzar un paso más, ir más allá de donde ya ha llegado.

ACTITUD:

Voluntad para encarar las actividades.

Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas.

APTITUD:

Es el conocimiento o capacidad para desarrollar cierta actividad.

La aptitud (del latín aptus = capaz para), en psicología, es cualquier característica psicológica que permite pronosticar diferencias interindividuales en situaciones futuras de aprendizaje.

CONOCIMIENTOS.

Hechos o información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto referente a la realidad.

CLASIFICACION DE LOS VALORES

. GESTION EMPRESARIAL

EL ENFOQUE DIRECTIVO Y LA QUINTA DISCIPLINA. (PETER SENGEL)

La quinta disciplina parte de un enfoque sistémico, define los elementos para que una organización evolucione y siga existiendo. La propuesta del autor Peter Senge, aclara lo que es una organización con perspectiva proactiva y con líderes con pensamiento sistémico, lo cual de entrada permite una mejor toma de decisiones.

El modelo de sentar las bases para que la organización tome vida y se adapte al futuro, es muy atractivo para cualquier directivo. El autor de la Quinta Disciplina Peter Senge (2006), brinda un modelo orientado a comprender cómo una organización común puede transformarse en una organización inteligente, según 5 elementos:

Dominio personal

Hace referencia a la capacidad para hacer bien las cosas; y tener definida y con sentido de trascendencia la visión personal. Con el fin de lograr los resultados personales.

Modelos mentales

Nuestra comprensión de las cosas parte de los paradigmas que tenemos, desde individuo hasta como organización. Muy similar a la idea de que para mejorar algún aspecto, es necesario primero reconocerlo.

Visiones compartidas

Este elemento busca el compromiso de todos los que pertenecen a la organización por la razón de querer alcanzar un propósito mayor al que están trabajando.

Aprendizaje en equipo

El individualismo de modelos pasados se cambia por un nuevo modelo de equipo. La sinergia de un equipo de trabajo ya no es suficiente, sino que ese grupo aprenda para adaptarse a diversas situaciones del futuro.

Peter Senge

Menciona Que “las organizaciones sólo aprenden a través de individuos que aprenden. El aprendizaje individual no garantiza el aprendizaje organizacional, pero no hay aprendizaje organizacional sin aprendizaje individual.

Cuando los equipos aprenden de veras, no sólo generan resultados extraordinarios sino que sus integrantes crecen con mayor rapidez.”

Pensamiento sistémico

Los cuatro elementos

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