Gestión de Recursos Humanos Ricodulce S.A. de C.V.

Introducción

Estado Organizacional de Rico Dulce, S.A. de C.V.

La siguiente información se ha desarrollado con el objetivo de presentar el estado actual de la empresa Rico Dulce, S.A. de C.V., y a partir de ello lograr los cambios que permitirán a la empresa evolucionar a una etapa de crecimiento económico.

Tomando a consideración que en el presente, la empresa se encuentra en conflicto debido a su anterior división sectorial de su variedad de productos, la cual se encuentra constituida de la siguiente manera: primeramente contamos con la planta A, la cual es dirigida por el Sr. Ricardo Muñoz, y la contraparte de la misma contamos con la planta B, la cual es dirigida por el Sr. Juan Muñoz.

La producción de ambas plantas ha generado diferentes problemas entre los cuales se consideran los “Organizacionales y los de Producción”. Estos han permitido que la fricción de ambas plantas productoras suscite un incremento de conflictos en los últimos años.

Debido a las problemáticas que han continuado y no se les ha brindado la atención pertinente para mejorar el clima laboral entre ambas plantas, se pretende desarrollar un proyecto que solucione la mayor cantidad de ellos.

Es por ello que se pretende realizar una serie de acciones para solucionar los acontecimientos que se presentan constantemente, a continuación se enlistarán los problemas que hemos identificado para realizar la debida campaña de acción, y posterior a esto desarrollar las acciones necesarias para incrementar la participación en el mercado nacional e internacional.

Problemática Organizacional

• Inexistencia de alianzas comerciales nacionales o extranjeras
• División corporativa interna de ambas ramas de producción
• Descentralización de liderazgo
• Acciones legales emprendidas entre ambas divisiones
• Comercialización de los mismos productos bajo diferentes marcas
• Relación confusa con los clientes
• Inexistencia de la definición de puestos y de las funciones a desarrollar por el personal

Problemática Productiva

• División innecesaria de puestos
• Desunificación de patentes
• Incremento de los costos de producción
• Disminución drástica de la sinergia empresarial
• Conflictos entre el personal de las diferentes áreas
• Disminución de la motivación del personal
• Incremento innecesario de la materia primera debido a la duplicidad de almacenes
• Relación confusa con productores
• Rotación de personal alta
• Administración de operaciones obsoleta

Considerando que los problemas se deben solucionar para mejorar el futuro de la compañía, se tiene claro que la unión de ambas plantas es indispensable para que Ricodulce continúe su creciente éxito nacional y evolucione a una etapa internacional.

Estados Financieros y de Ventas de Rico Dulce, S.A. de C.V.

En el subsecuente extracto se presentarán los estados financieros y de Ventas de ambas plantas, presentadas y otorgadas por los gerentes de dichas áreas. Esto con el objetivo de conocer su estado actual, y comenzar a trabajar en la realización del proyecto de unificación con datos fidedignos.

Acorde a los reportes brindados, hemos observado que ambas plantas cuentan con un poder de venta alto, acorde a sus respectivos productos ofrecidos. Es claro que sobresaltan las ventas que mantiene la planta dirigida por el Sr. Ricardo Muñoz.

Como se mencionó anteriormente, nuestro objetivo es la unificación de ambas plantas para incrementar su poder de ventas y comercial. Tomando como punto de partida la anterior aseveración sobre los actuales estados, se presentará un estado proyectivo dado el caso de la unificación de ambas plantas.

En el primer gráfico se puede observar lo que se comentaba al inicio de este extracto, el poder de ventas de ambas plantas se mantiene de forma positiva, sin embargo es de remarcar el incremento de ventas que se ha presentado con la planta A, mientras por otro lado se ha desarrollado una disminución de ventas considerable con la planta B en el último año.

Es por esto que en conclusión se puede afirmar que las estrategias que se han optado a utilizar por dicha empresa están generando resultados de manera positiva a solo una de sus plantas. Y el proceso de ventas que se maneja con la planta B no rinde los frutos necesarios para crecer adecuadamente.

   [pic 1]

    Gráfico 1: Estado de ventas actual

Ahora, considerando las ventas de ambas subsidiarias se presentará un estado proyectivo en el dado caso de que la división no se hubiese realizado para con ello ejemplificar las ventajas que se estarían obteniendo de dicha unión nuevamente.

  [pic 2]

   Gráfico 2: Estado Proyectivo de Ventas

Sin mencionar que los beneficios que se obtendrían económicamente serían mayores, por ello que de igual manera presentamos las utilidades generadas en los últimos tres años, esto de cada una de las plantas. Y posterior un estado proyectivo.

[pic 3]

Gráfico 3: Utilidad neta actual

Se considera de forma positiva la unión de ambas plantas, como ha sido representado, el beneficio de ambos se incrementaría. De igual manera la unificación estaría generando un beneficio mayor que no se ha mencionado hasta este momento, el cual es, contar con los recursos necesarios para generar una nueva área de productos para penetrar con mayor presencia a los sectores que se mantienen ignorados.

        [pic 4]

Gráfico 4: Utilidad neta proyectiva

Con lo anteriormente externado, se presentará nuestra propuesta de acción para generar un crecimiento por parte de Ricodulce, S.A. de C.V. a nivel nacional como internacional, siendo el último un sector al cual será necesario estudiarlo con mayor atención debido a que se desconoce el comportamiento del mismo por falta de la participación de la empresa en él.

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