Trabajo de Gestión del Talento Humano, Copper S.A

Trabajo de Gestión del Talento Humano

Módulo 2

Asignatura: Gestión del Talento Humano

RA: Aplica en su trabajo las principales herramientas que facilitan la gestión de personas, tanto las tradicionales como las que surgen de la transformación digital.

Fecha de entrega: 13 de diciembre 2021
Carrera: Publicidad en marketing digital
SEDE: Temuco

Profesor: César Castillo Depallens

INTRODUCCIÓN

Es sumamente importante que las distintas empresas tengan la necesidad de adoptar las nuevas tecnologías y junto con esto sumarse a una transformación digital que ha comenzado paulatinamente. Pese a todo esto y motivos igual de relevantes, como son las ventajas que conlleva toda esta transformación para la apropiada gestión de los recursos humanos de la empresa.

Estos procesos nos ayudarán a digitalizar y automatizar diversos procesos que hace algunos años parecían impensables que estuvieran automatizados. Esta oportunidad de digitalización nos permitirá optimizar tareas y reducir costos, factores fundamentales para pasar esta crisis de salud y sea asimilada una vez concluya todo esto.

ACTIVIDAD

En esta actividad deberás revisar el caso que a continuación se expone, relacionarlo con el contenido del módulo y desarrollar las preguntas que vienen a continuación.

Copper S.A. es una empresa de gestión de seguridad e informática. La empresa se encuentra en un nuevo proceso de cambio, ya que están integrando una nueva tecnología que permitirá que el trabajo de los encargados de sistemas sea mucho más confiable y resguarde con total seguridad los datos de sus clientes.

Durante la implementación de este proyecto, han contratado a un grupo de jóvenes, quienes tienen muchos conocimientos sobre el tema, al ser nativos de la tecnología.

El líder de proyecto es un ingeniero en informática, de 35 años, pero con vasta experiencia en el área. Para organizar a su equipo, ha propuesto que se generen turnos para asistir a la oficina, ya que, al tratarse de un trabajo de control de seguridad, muchas (no todas) de las acciones pueden realizarse de manera remota. Con esto demuestra su alto nivel de flexibilidad como líder y confianza en su equipo.

Para el proyecto, se contrataron a dos personas con movilidad limitada, quienes tendrán la prioridad para realizar el trabajo remoto, o teletrabajo, pues su experiencia y conocimientos son elementales para este. Aún faltan temas por afinar como, por ejemplo, qué herramientas utilizarán para mantenerse comunicados, para traspasar información y para reunirse constantemente. Esta forma de trabajo motiva bastante al equipo, pues se sienten responsables de un proyecto y no del cumplimiento de jornadas laborales, ya que ninguno de ellos tiene horarios de trabajo establecidos, solo comprometidos. La posibilidad de trabajar de manera remota resuelve varios problemas para el equipo, por lo cual valoran mucho más la posibilidad que tienen.

DESARROLLO

1. Haciendo referencia al caso, menciona cuatro oportunidades digitales que favorecen al área de reclutamiento y selección y realiza en un breve análisis su relación. Cada análisis debe tener 4 a 5 líneas de extensión.

1- Experiencias de las nuevas generaciones: Al tener un equipo nativo digital hay que aprovechar su espíritu emprendedor para llevar a cabo este nuevo proyecto. Hay que canalizar para el buen ambiente de trabajo su juventud, ya que estos tendrán como objetivo el sentirse realizados la meta trazada en el proyecto

 2 - Nuevo estilo de liderazgo: Con la conformación de este nuevo equipo hay que priorizar que esta organización pueda otorgar poder en su capital humano. Que cada miembro del equipo pueda tomar decisiones, o sea ser responsable de sí mismo y como gestiona su trabajo, tomando el control de la parte del proyecto que le corresponde.

3- Digitalización de los procesos: En temas de funcionamiento interno, temas de comunicaciones, la digitalización de procesos nos será sumamente positivo para mejorar, ya que de esta forma seremos mucho más eficientes y por lo tanto seremos mucho más rentables.

4- Estrategias de diversidad e inclusión: Al tener dentro del equipo a dos personas con movilidad limitada nos traerá beneficios al grupo de trabajo y a la empresa en términos de competitividad de nuestros colaboradores, el desempeño y la reputación. Es indudable que la inclusión aumentará la satisfacción de nuestro equipo de trabajo.

2. Según lo que se señala en el caso, ¿cuáles herramientas digitales permiten al equipo mantenerse en contacto y poder trabajar a distancia? Menciona al menos cuatro y analiza su función en 4 a 5 líneas.

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