Gestión de Riesgo y plan de acción para la mejora
Enviado por maryct19 • 19 de Junio de 2023 • Tarea • 1.537 Palabras (7 Páginas) • 49 Visitas
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Ciclo 42 - Diplomado en Higiene y Seguridad Laboral
Gestión de Riesgo y plan de acción para la mejora
Mary Carmen Torres
C.I.: 14.491.252
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Evaluación:
Tomando en cuenta los gráficos, claramente la gestión de riesgos no ha sido exitosa para esta empresa:
- Se incrementaron paulatinamente los casos médicos atendidos a partir del mes de febrero, y a la fecha no se ha logrado reversar ese resultado. En este punto es importante resaltar que el objetivo principal del servicio de Salud en una empresa es ser un servicio “Preventivo”.
- El que se tenga como principal sistema afectado el osteo muscular con un porcentaje de 60%, aunado a 20% los sistemas respiratorios y auditivos respectivamente indica que la gestión no ha sido efectiva, ¿Qué pudo haber ocurrido? No se siguió el ciclo de mejora continua de forma adecuada:
No se hizo foco en los procesos peligrosos principales, no se evaluaron los mismos.
No se planificaron las actividades.
Quizás se planificaron las actividades, pero a la fecha no se han ejecutado.
Se ejecutaron las actividades, pero no de la manera más idónea, y no se lograron los resultados esperados.
Se planificó y se ejecutó, pero no se les hizo seguimiento respecto a las metas planteadas.
Se planificó, ejecutó y midió, pero no se generaron planes para abordar las posibles desviaciones encontradas. No se anticiparon.
En el listado anterior se ven algunas de las diferentes interrupciones que pueden existir en el ciclo de mejora continua que arrojan una Gestión poco exitosa. Recordemos que la Gestión de Riesgos es un paso a paso en un orden estipulado.
Antes de llevar a cabo la Gestión de Riesgo se debe contar con una política de Seguridad y Salud Laboral Clara, Conocida y que la Organización esté Comprometida con ella.
Fase de la Gestión de Salud y Seguridad | Acciones a tomar para corregir la acción | Responsable | Recursos | Fecha de inicio | Fecha de fin | Inversión o Gestión | Porcentaje de avance % 25 50 100 | ||
| Identificar y Evaluar los Procesos Peligrosos y priorizarlos de acuerdo a su criticidad para el proceso. Tomar en cuenta la opinión de los trabajadores (preferiblemente por grupos homogéneos) ya que son ellos los que se enfrentan al proceso productivo y/o de servicio a diario. Priorizar los planes de trabajo de acuerdo a las desviaciones que se tengan (separando las que se resuelvan a través de gestión de las de inversión). Pautar fechas y objetivos alcanzables. Establecer los planes de trabajo, tomando como referencia la Norma Técnica 01- 2008 y adaptarlos a la Organización. Documentar los procedimientos de trabajo seguro. | Equipo SSA, CSSL, Servicio Médico, trabajadores. | 0 Bs | 02.07.2018 | 15.12.2018 | Gestión | |||
Condición insegura e insalubre que causó el accidente | Acciones a tomar para corregir la condición insegura o insalubre | Responsable | Recursos | Fecha de inicio | Fecha de fin | Inversión o Gestión | Porcentaje de avance % 25 50 100 | ||
| Abordar los procesos peligrosos mediante la ejecución de los planes de trabajo: Formación e información, Educación Periódica, Inducción a nuevos ingresos, Equipos de protección personal y colectiva, Inspecciones, Atención preventiva en salud, Vigilancia epidemiológica de la salud de los trabajadores, Vigilancia epidemiológica de los procesos, Ingeniería y ergonomía, Normas y procedimientos, Vigilancia y monitoreo del tiempo libre, ocio, descanso y turismo social, Atención a contingencias, Recursos económicos organizar, dirigir, asignar recursos y supervisar. Asignar los recursos necesarios (humano, dinero, equipos y herramientas) para llevar a cabo cada uno de los planes de trabajo. Ir recolectando la información requerida para la siguiente fase (Indicadores), así como las evidencias de cumplimiento de acuerdo a lo exigido por la legislación. | Equipo SSA, CSSL, Servicio Médico, Empleador. | XXX Bs | 01.09.2018 | _____ | Gestión Inversión | |||
Condición insegura e insalubre que causó el accidente | Acciones a tomar para corregir la condición insegura o insalubre | Responsable | Recursos | Fecha de inicio | Fecha de fin | Inversión o Gestión | Porcentaje de avance % 25 50 100 | ||
| Comparar los resultados obtenidos en la etapa de ejecución con los objetivos que fueron planteados. Este seguimiento se puede realizar mediante auditorías e inspecciones. Verificar los indicadores y su comportamiento: 1. Accidentabilidad. 2. Morbilidad. 3. Horas de entrenamiento brindadas. 4. Cumplimiento de las especificaciones contra las normas de los parámetros de proceso: Ruido, calor, iluminación, partículas, por ejemplo. 5. Gestión proactiva en seguridad: inspecciones de equipos, áreas críticas, sistema de detección y extinción, índice de comportamiento seguro por planta, auditoría ambiental, seguridad, orden y limpieza, ART, ARG, ARO, verificaciones de ciclos de trabajo. | Equipo SSA, Servicio Médico. | 0 Bs | 01.10.2018 | ______ | Gestión | |||
Condición insegura e insalubre que causó el accidente | Acciones a tomar para corregir la condición insegura o insalubre | Responsable | Recursos | Fecha de inicio | Fecha de fin | Inversión o Gestión | Porcentaje de avance % 25 50 100 | ||
| Cierre de brechas encontradas en la fase III (medición y análisis de indicadores). Verificación o cambio de la estrategia de algún plan de trabajo Planes de acción para el cierre de desviaciones. Campañas para disminuir accidentalidad. Capacitaciones y Formación. Mejoras ergonómicas dentro de las áreas de la Organización que lo amerite. Adquisiciones, entre otros. | Equipo SSA, CSSL, Servicio Médico, Empleador. | XXX BS | 28.05.2018 | 28.09.2018 | Inversión |
EN EL CASO ESPECÍFICO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS EN ESTUDIO:
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