Gestión de la Innovación en las empresas familiares

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DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMIISTRATIVAS Y DE COMERCIO

Gestión de la Innovación en las empresas familiares

AUTORES:

STEVEN CAÑAR

FRANCISCO JÁCOME

ERIKA ORDOÑEZ

FRANCISCO ROMO

DOCENTE:

ING. MARIBEL MAYA

AULA:

B-113

NRC:

3456

SEMESTRE:

ABRIL - AGOSTO

SANGOLQUI

2016

TEMA: Gestión de la Innovación en las empresas familiares

RESUMEN:

Empresas familiares son unidades de negocio donde el total de sus trabajadores o la mayoría son familiares, el objetivo de esta investigación es conocer el manejo de innovación en empresas familiares y cómo ayudará a sobresalir en el ámbito empresarial. Para este artículo, empleamos el método de observación documental, mediante éste, podemos recolectar información actualizada y relevante de la temática tratada, como es el caso de gestión de innovación de las empresas familiares; mediante el uso de artículos científicos para analizar, de manera clara y concreta, cada uno de los conceptos relacionados con empresas familiares, innovación y gestión. La gestión de innovación es una herramienta fundamental dentro de las empresas familiares,  este, depende en esencia del conocimiento y la actitud del fundador, las organizaciones familiares tuvieron problemas al instante de innovar, ya que no poseían el recurso humano necesario o capacitado para el desarrollo de innovación. La innovación es un factor a desarrollar con inversión constante, antes de la crisis económica del año 2009 el crecimiento en innovación era de 7 puntos, actualmente el crecimiento es tan solo de 4 puntos. En el año 2016 China pasó a formar parte de los 25 países con más crecimiento en innovación.

ABSTRACT:

Family businesses are business units where the total of their workers or the majority are familiar, the objective of this research is to know the management of innovation in family businesses and how it will help to excel in the business field. For this article, we use the method of documentary observation, through this, we can collect updated and relevant information on the subject treated, as is the case of innovation management of family businesses; Through the use of scientific articles to analyze, in a clear and concrete way, each of the concepts related to family businesses, innovation and management. The management of innovation is a fundamental tool within family businesses, this, depends essentially on the knowledge and attitude of the founder, family organizations had problems at the time of innovation, since they did not possess the human resource necessary or trained for development Of innovation. Innovation is a factor to be developed with constant investment, before the economic crisis of 2009 the growth in innovation was 7 points, currently growth is only 4 points. In 2016 China became part of the 25 countries with the most growth in innovation.

PALABRAS CLAVE: Empresa familiar, innovación, gestión.

KEYWORDS: family business, innovation, management

INTRODUCCION:

Las empresas familiares son unidades de negocio que el total de sus trabajadores o la mayoría son familiares, este tipo de organizaciones  buscan conseguir un lucro o satisfacer alguna necesidad de la sociedad, dentro de cada país este tipo de empresas es muy importante ya que integran un porcentaje muy importante del total de las empresas de cada país un claro ejemplo es el de las empresas en la Unión Europea es aquí donde este tipo de empresas representa un 60% del  total, es por esto que todas estas empresas ayudan de manera importante a la economía y también generan empleo a millones de personas alrededor del mundo. (Arteche, 2012)

Pero un problema que tienen estas empresas es el fracaso dentro de los primeros años de vida, para esto los administradores o gerentes de cada día deben ir ideando la manera de innovar ya sea en sus procesos productivos, en los productos que se ofrecen o en su tecnología para poder sobresalir en el ámbito que ellos desempeñan.

El objetivo de esta investigación es conocer cómo se maneja la innovación en las empresas familiares y cómo les ayudara a sobresalir en el ámbito empresarial.

(Valverde, 2006) (Micheli T., 2008)Las empresas familiares, han sido objeto de estudio por parte de varios autores desde distintos puntos de vista. Cada uno de éstos analizaron o estudiaron distintos ejes que son de suma importancia para el crecimiento o desarrollo de este tipo de organizaciones.

Para el artículo que nos encontramos elaborando, hemos empleado el método de observación documental, esta es la metodología fundamental para nosotros, ya que con éste, podemos recolectar información actualizada y relevante de la temática tratada, como es el caso de gestión de innovación de las empresas familiares; mediante el uso de artículos científicos para sintetizar y analizar, de manera clara, concisa y concreta, cada uno de los conceptos relacionados con empresas familiares, innovación y gestión. Además éste método nos permitió ampliar nuestro panorama con relación a cada uno de los aspectos que pueden ser beneficiosos o perjudiciales, para el caso de las empresas familiares.

Posteriormente se interpretó toda la información recolectada por medio de libros y artículos científicos, permitiéndonos establecer conceptos claros acerca del tema a tratar, para así poder elaborar conclusiones y resultados pertinentes.

MARCO TEORICO:

Dentro de la economía de cualquier país hay una parte de empresas que son muy importantes para la economía, las empresas familiares son una porcentaje demasiado importante de las empresas que existen en diferentes países, en Ecuador aproximadamente un 90% de las empresas registradas tienen una composición familiar, se conoce que un 70% de estas empresas familiares suelen fracasar en la transición de la primera a la segunda generación.

Para iniciar con el desarrollo del tema lo primero que debemos conocer sería un concepto básico. Así, se define como “aquella empresa que la mayor cantidad de su capital accionario se encuentra en posesión de una familia, así como la presencia de familiares en el cuerpo directivo de la empresa. Esta influencia puede ser tanto de la familia directiva que participa en la gestión de la empresa o indirectamente se refiere a dirigentes familiares que tienen un poder dentro de la cultura corporativa y la cultura de interacción familiar” (Rodriguez, 2013)

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