GESTION DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES

TRABAJO PRACTICO OBLIGATORIO Nº1

GESTION DE PYMES Y EMPRESAS FAMILIARES

Universidad Nacional de Avellaneda

Profesor: Lic. Lorena Papagno

Alumno: José Antonio Gutiérrez

Carrera: Licenciatura en Gerencia de empresas

Año: 2021

1) Identificar una empresa con nombre ficticio y describir minuciosamente las características principales: si es empresa satélite o de iniciativa independiente, cuales son los servicio/producto/s que ofrece, sus clientes, horarios, sus proveedores, como se estructura, y todo otro aspecto que considere relevante.

La empresa seleccionada se servicios de reparto de bienes se llama “Entrega Rápida”, es una empresa de iniciativa independiente que se dedica al reparto de comida en la Ciudad de Esquina Corrientes, donde a través de una aplicación, cualquier persona puede identificar los diferentes oferentes de comida, lo que ofrecen y el costo.

Está estructurada a partir de un Gerente General, que está a cargo de dos aéreas: la de distribución y la contable/administrativa.  

A su vez la de distribución tiene una cartera de 6 motos, que realizan las entregas en los horarios de 10 de la mañana a 14 de la tarde y de 20 horas a 01 horas de la mañana. Y la segunda está  a cargo de un empleado administrativo.

Los proveedores esenciales para el desarrollo de sus actividades son: YPF “Combustibles Esquina”, para el suministro del combustible, “Hurama” Repuestos del automotor para los desperfectos que periódicamente sufren los vehículos, “Servicios Informativos WEB” que es quien le administra el normal funcionamiento de la aplicación de celulares para realizar los pedidos, “Ropas Raquel” que es la empresa textil que confecciona la ropa que utilizan los repartidores.

Diariamente realiza más de 70 pedidos, donde el precio del traslado adiciona $70 al del producto.  

2) Seleccionar una fuerza que podría llevar a esta Pyme al crecimiento, otra fuerza al estancamiento y otra fuerza que influyen para que una Pyme desaparezca e identificar para cada una de ellas las variables que generan que estas fuerzas sucedan.

Una fuerza que influye en el crecimiento de la PYME es:

- Factores sociales: Debido a la situación de la pandemia,  la movilidad de la población disminuyo, por ende la demanda de los deliverys de comida aumento.

Una fuerza que influye en el estancamiento de la misma es:

-Factores económicos: El contexto económico desfavorable actual.

Una fuerza que influye para que desaparezca:

-Competencia Potencial: La instalación de una empresa de mayor tamaño, estructura y capital como pedidos ya, haría que la PYME desaparezca completamente.

3) De acuerdo al análisis de Porter, realizar un diagrama de competencia.

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4) James Halloran, en su libro: Curso de McGraw-Hill de Creación de Empresas, determina objetivos para el evaluar el capital inicial: confeccione un “ESTADO DE NECESIDAD DE CAPITAL”, para la Pyme, objeto de trabajo.

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