Gestión del MPS
Enviado por anabelitapris • 24 de Junio de 2017 • Monografía • 1.297 Palabras (6 Páginas) • 209 Visitas
30/04/2017
Gestión del MPS
1) TIME FENCES
Son barreras de planificación que permiten saber dónde es posible cambiar (REPROGRAMAR), el plan.
2) COMO SE DELIMITAN LOS TIME FENCES
Necesito conocer:
- La BOM del artículo que estoy planeando
- Los Lead Times de todos los artículos declarados en la BOM
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Registro del MPS del producto terminado
PERIODO (MES) | MAYO | JUNIO | JULIO | |||||||||
Periodo (semanas) | 1 | 2[pic 9] | 3[pic 10] | 4 | 5 | 6 | 7 | 8[pic 11] | 9[pic 12] | 10 | 11 | 12[pic 13] |
Pronóstico de la demanda del artículo | ||||||||||||
Ordenes de pedidos de clientes (BACKLOG) | ||||||||||||
Total de demanda | ||||||||||||
Inventario disponible inicial | ||||||||||||
Recepción programada | ||||||||||||
Inventario disponible final | ||||||||||||
Ordenes planeadas | ||||||||||||
Available to promise (ATP) | ||||||||||||
ATP (acumulado) |
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3) CUANDO HAY QUE REPROGRAMAR LA ZONA B
Cada vez que el pronóstico es igual a cero, La demanda real ya igualo o supero el pronóstico.
- Cuando el pronóstico está en cero en alguna semana de la zona B
- Cuando el inventario disponible final es menor al ROP. Cuanto más expuesto está el ROP, más delicado es, por que los ATPs se están debilitando más. (+urgente)
- Cuando el ATP está en 1 dígito (++urgente)
- Cuando el ATP acumulado está en 1 dígito (+++ urgente)
4)ACCIONES DEL PROGRAMADOR MAESTRO PARA REPROGRAMAR LA ZONA B
- Acelerar una Recepción programada
- Atrasar una Recepción programada
- Incrementar las cantidades de las recepciones programadas
- Disminuir las cantidades de las recepciones programadas
- Crear nuevas recepciones programadas
- Cancelar recepciones programadas
EJERCICIO 4A Y 4B
A B C
PERIODO (MES) | ABRIL | MAYO | ||||||
Periodo (semanas) | 1[pic 17] | 2[pic 18] | 3 | 4[pic 19] | 5 | 6 | 7 | 8 |
Pronóstico de la demanda del artículo | 125 0 | 125 0 | 125[pic 20] 80 | 125 105 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Ordenes de pedidos de clientes (BACKLOG) | 350 | 150 | 45 | 20 | ||||
Total de demanda | 350 | 150 | 125 | 125 | 150 | 150 | 150 | 150 |
Inventario disponible inicial | 647 (dato) | 297 | 147 | 422 | 297 | 147 | 397 | 247 |
Recepción programada | 400 | 400[pic 21] | ||||||
Inventario disponible final | 647-350=297 | 147 | 22[pic 22] 400+147-125=422 | 297 | 147 | -3 400+147-150=397 | 247 | 97 |
Ordenes planeadas | 400 | 400 | ||||||
Available to promise (ATP) | 147 | 335 | 400 | |||||
ATP (acumulado) | 147 | 482 | 882 |
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