Gobiernos Corporativos

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a) Lo que se quiere lograr es el cumplimiento de los planes estratégicos y el desempeño a largo plazo de la compañía. Mientras el directorio tenga los objetivos claros y los procedimientos a seguir, será más fácil alinearlos con el resto de la organización.

En cuanto al esquema de incentivos, estos están ligados a las acciones de la empresa, por ejemplo, si uno de los directores cumple ciertos objetivos planteados, se le entregaran una cierta cantidad de acciones. O también la posibilidad de comprar en un futuro, un número determinado de acciones.

Otro que no tiene que ver con las acciones, sería que la organización realice aportes de manera independiente a la jubilación del director (no a la AFP), a medida que vaya cumpliendo las metas propuestas.

b) En cuanto a la evaluación, elegir una de las dos (individual o grupal), dependerá del los conflictos que se puedan presentar dentro del directorio. Cuando los problemas sean por conflictos de interés (por ejemplo), o por roces entre directores, la evaluación deberá ser individual, para conocer de forma detallada el porqué del conflicto. Si el problema deriva de los objetivos o estrategia, ya sea por un mal cumplimiento o entendimiento por parte de la organización, la evaluación debiera ser grupal y analizar el resultado según el funcionamiento de la empresa.

c) Una forma de equilibrar ambas situaciones, sería realizar ambas evaluaciones en periodos determinados y analizar la situación del directorio conjuntamente con el desempeño de la compañía. Al realizar estas evaluaciones con una fecha determinada, disminuirían los roces y se estaría controlando periódicamente la labor del directorio con respecto a los objetivos de la organización y si es que estos se están cumpliendo.

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