Grado de Apalancamiento Operativo relacionado con el Punto de Equilibrio

Tema

Grado de Apalancamiento Operativo relacionado con el Punto de Equilibrio

GRUPO No. 5

INTEGRANTES:

Orellana Jonathan

Mina Marco

Moncayo Victor

Galvez Victor

Alvarado Miguel  

Introducción

En el desarrollo del presente trabajo se realiza una explicación minuciosa sobre el punto de equilibrio entre ingresos, costos y gastos, en comparación con el apalancamiento operativo. Para ello, es fundamental conocer la función que cumplen tanto los costos fijos, variables y costos totales en la elaboración de unidades producidas, de tal manera que en base a ello sea posible destacar la importancia del GAO (Grado de Apalancamiento Operativo) en las utilidades de la compañía de acuerdo con sus niveles de producción.

Desarrollo

Al hablar del punto de equilibrio en contabilidad, se hace referencia a los ingresos que se ha obtenido por parte una empresa para que sea posible cubrir sus costos y gastos, de tal manera de que sea posible vender de lo mismo de lo que se gasta, por lo que no se gana ni se pierde (Horngren, Sundem, & Stratton, 2016, p. 82). Los ingresos típicamente corresponden a las ventas de la compañía, mientras que los costos y gastos se caracterizan como rubros y valores que le cuesta a la entidad para fabricar un producto. Es necesario comprender que los costos se clasifican en fijos y variables, los cuales están directamente relacionados con la cantidad de unidades que se pretendan producir.

Los costos variables están dados por aquellos rubros que dependen del número de unidades que se pretenda producir (Zapata Sánchez, 2015, p. 91), como es el salario de los trabajadores operativos, los valores de las materias primas, mientras que los costos fijos se mantienen constantes en el corto plazo y son independientes de las unidades de producción (Horngren, Sundem, & Stratton, 2016, p. 83) , es así que como ejemplos de costos fijos se tiene a la depreciación de las maquinarias, el sueldo o salario del gerente o administradores, pago del seguro en los equipos operativos.

Adicional a ello, el apalancamiento operativo también se establece como indicador importante en la fabricación de un producto, pues se lo ha establecido como una estrategia para convertir los costos variables en costos fijos logrando así mayores niveles de producción a un menor valor por unidad producida (Ross, Westerfield, & Jordan, 2017, p. 127)

Por lo tanto, mientras exista un mayor producción también subirán los costos variables pero los costos fijos serán constantes de tal manera que el Costo Total Unitario (CTU) disminuiría mientras se incrementan el número de unidades producidas, esto también se conoce como economías de escala (Van Horne & Wachowicz, 2019, p. 145) y suele ser aplicado por parte de las grandes empresas para reducir sus costos de producción unitarios, permitiendo obtener una mayor rentabilidad al final de cada periodo anual. Es así que tanto el punto de equilibrio como el apalancamiento operativo se encuentran muy interrelacionados, destacando que ambos se fundamentan en los valores de los costos tanto fijos como variables en función de las unidades producidas (Luna, Sarmiento, & Cisneros, 2017).

Si se desea utilizar ambos indicadores por parte de las empresas, es recomendable que primero se realice el cálculo del punto de equilibrio a partir de los ingresos, costos y gastos llegando inclusive a graficar estos valores en el que se identifiquen tanto los márgenes de pérdidas como de ganancias de la compañía.

Luego de identificar el punto de equilibrio tanto en dólares como en unidades, se puede efectuar el cálculo del apalancamiento operativo puesto que es un indicador que parte desde los valores del punto de equilibrio con lo cual a partir de mayores ingresos se permite estimar una variación porcentual en comparación con las utilidades antes de impuestos. En base a ello, se entiende que entre más bajo sea el GAO (Grado de Apalancamiento Operativo) menor será la tasa de crecimiento en su rentabilidad.

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