Grupo Togre

Grupo Togre – Utogre.

Introducción:

 En muchos casos cuando a un corporativo le empieza a ir bien en los negocios o empresas que este manejando, normalmente buscan expandir sus horizontes y buscar negocio en giros diferentes a los que comúnmente maneja.

El caso de grupo Togre es muy similar a esto, un gran grupo especializado en la consultoría y experto en lograr la liquidez en las empresas e incrementar la rentabilidad, esta es su cultura organizacional.

Basados en lo anterior ellos están buscando expandir sus horizontes para lo cual planean abrir una filial de su negocio llamado Utorge, que prestara servicios educativos, diplomados, licenciaturas, seminarios, conferencias, preparación para el examen ceneval y preparatoria abierta.

Esta responsabilidad es asignada a una persona que ya estuvo involucrada en el medio de la educación, trabajando en una de las escuelas de más renombre en la ciudad, la Lic. Martinez

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Antecedentes del problema:

Grupo Togre es un experto en hacer rentables a los negocios, cuidando siempre los factores de costos, rentabilidad y patrimonios ya tienen una cultura organizacional basada en este hecho, la cual hasta el día de hoy les ha funcionado.

Sin embargo el factor de inexperiencia en el ramo de la educación les podría significar el fracaso de la filial, a lo cual ellos apelan a la experiencia de la Lic Martinez para la formación de unas bases sólidas para el arranque de la filial.

La nueva directora hace su análisis de la situación y considera un proceso de selección de 5 pasos para los docentes así como unas instalaciones de primer nivel.

Ella no considero la cultura organizacional del grupo, y baso su propuesta en el nivel académico y no en los costos, por lo cual al presentar su caso al consejo de grupo Togre este fue rechazado ya que fue considerado como un derroche económico  y no se apagaba a la cultura organizacional del grupo, la rentabilidad ante todo.

Identificación de protagonistas:

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