Guia Decisiones Gerenciales

Materia: Decisiones Gerenciales– ADM 361

Docente: Lic. Viviana Delgado S.

GUÍA TRABAJO FINAL

De acuerdo a la información proporcionada para una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de Ropa Deportiva (buzos y poleras), realizar las siguientes actividades:

1. Elaborar las declaraciones de la misión y la visión para la empresa.

2. Establecer el objetivo general (objetivo organizacional) y objetivos específicos de la empresa (por departamento o por área), de acuerdo a la misión y visión declaradas.

3. Definir estrategias organizacionales que coadyuven a cumplir los objetivos establecidos

4. Desarrollar políticas, procedimientos y reglas como reguladores de las acciones empresariales para alcanzar los objetivos trazados para la empresa.

5. Definir la estructura organizacional (organigrama) de la empresa, tomando en cuenta la determinación de las actividades laborales necesarias para alcanzar los objetivos de la misma (división de trabajo-especialización), agrupar las actividades en la estructura (departamentalización), definir cargos y tareas para cada área, definiendo el tipo de autoridad y escala salarial. Considerando que se trata de una micro empresa.

6. De acuerdo a la estructura organizacional definida, desarrollar un manual de funciones (el cual debe especificar la jerarquía de cada cargo; jefe inmediato de: … subordinado de: … descripción de tareas y los requisitos que debe presentar cada persona para desempeñar cada cargo), manual de procedimientos por área.

7. Definir tomando decisiones respecto a cómo serán los procesos de reclutamiento, selección, capacitación e inducción del personal, tomando en cuenta el análisis de los factores internos y externos que influyen en la integración de personal.

8. Decidir las formas de motivación al personal, tipo de liderazgo y comunicación en la empresa.

9. Definir a través de la toma de decisiones qué tipos de controles implementar y en qué áreas específicamente de la empresa.

10. Definir el mercado meta u objetivo en el que se desarrollará la empresa (segmentación de mercado) y tomar decisiones respecto al posicionamiento de la misma, a partir de las decisiones respecto al producto, precio, comercialización y distribución y decisiones de comunicación (descripción de cada una de ellas).

11. Identificar las fortalezas, debilidades internas y oportunidades, amenazas externas de la empresa. Preparar y desarrollar la matriz PEYEA y la matriz GE

12. De las matrices anteriores recomendar estrategias específicas para la empresa y especificar la manera de implantar las mismas, dando a conocer las ventajas de la implementación para la empresa.

13. Tomar decisiones financieras de acuerdo al análisis financiero de la empresa.

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