HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS Caso Pratico: Cirque du Suleil

Adriana Leon Rosales

Caso Cirque du Soleil

HABILIDADES DIRECTIVAS Y GESTION DE EQUIPOS

Docente: Katherine Calero Cedeño

Caso Pratico: Cirque du Suleil

Cirque du SoIei es uno de los casos que más me llamó la atención cuando leí su historia, es imposible no conmoverse con la magia que cada artista y trabajador describe esta experiencia, para mí es un claro ejemplo de que la formación de un equipo además del talento debe ser compatible con el alto rendimiento, la sinergia y la complementariedad de sus miembros.

Es sorprendente lo rápido que llegó a donde está hoy, especialmente cuando pensamos en sus raíces, no de emprendedores, sino de un grupo de artistas, cuando lo que comenzó con un sueño, se ha convertido en uno de los proyectos más exitosos.

Su fase de formación comienza con artistas callejeros que transforman su obra de arte en una actuación única bajo la dirección de Guy Laliberté, cuya historia personal fue decisiva para la realización del proyecto, se le considera el fundador del circo junto con cuatro. personas muy importantes sin las cuales el proyecto no podría tener éxito: Gilles St.-Croix, que insistió en la creación del circo, Daniel Gauthier, que fue responsable de finanzas y Jean-David y Guy Caron, vice- presidente del departamento de marketing responsables del equipo creativo original de reclutamiento.

En términos simples, el principal factor de éxito de este proyecto es que Cirque du Soleil desde el principio se centró en el arte, el asesoramiento estético y la creación de escenas en varias representaciones con innovadoras propuestas escénicas; además del alto impacto que causa en las personas que ven el espectáculo, tanto que hoy es probablemente el circo más reconocible del mundo.

Cirque du Soleil garantiza su éxito identificando, desarrollando y reteniendo el talento, fomentando la sinergia creativa y manteniendo el entusiasmo de sus empleados. Todos en Cirque du Soleil saben que su trabajo es parte integral de la compañía y que sin cada uno de ellos nada sería posible.

Para ganar una audiencia tan grande y el éxito se requiere una organización profesional de la más alta calidad. Esto lo convierte en uno de los mejores ejemplos de equipos de trabajo de alto rendimiento.

Mi consejo para formar un equipo es importante basarse en la comunicación, la planificación, la delegación de responsabilidad en uno mismo y en el equipo, escuchando a todas las partes de la empresa, invirtiendo su energía en lograr un objetivo común, comunicándose para comprender cada parte o nota de la sinfonía, y lo más importante mantener al equipo motivado, Cirque du Soleil brinda a sus empleados nuevos proyectos, entusiasmo y un ambiente multicultural que no es muy común en los trabajos comunes, los cuidan y aseguran una alta calidad de vida.

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