HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Harvard Manage Mentor — HERRAMIENTAS DE LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN

Hoja de trabajo para el desarrollo de una visión

Llene esta hoja de trabajo para crear una "fotografía" del estado final que espera concretar: Cómo se verá, cómo va a

funcionar, lo que se va a producir. Utilice los resultados para mantener un registro de su visión y ayudar a vender la idea a los demás.

Parte I: Recolección de información para la visión

Haga un brainstorming sobre palabras que describen el estado final al que espera llegar:

Elabore la visión, ya sea escribiendo una breve descripción o dibujando un “retrato” de las palabras que escribió arriba:

¿Qué información es necesaria para definir la visión en detalle?

¿Quién en la organización puede proporcionar información, aportes y apoyo temprano? ¿Qué necesita pedirles?

Aportes e ideas:

¿Quién podría oponerse a este esfuerzo? ¿Qué preguntas necesita hacerles?

Feedback:

Parte II: Elabore la visión y desarrolle un plan de comunicaciones

Articule su visión, usando sólo unas pocas frases y/o ayudas visuales:

Identifique a las partes interesadas clave (supervisores, colegas, subordinados, proveedores, clientes) y lo que éstas pueden valorar de su visión:

Describa cómo se va a comunicar con cada uno de los grupos de interés:

Parte III: evalúe la visión

Sí

No

1. ¿Transmite la visión una idea clara de cómo se verá el futuro?

2. ¿Apela el resultado final de la visión a los intereses de largo plazo de los empleados y otras partes interesadas?

3. ¿Es la visión realista y factible?

4. ¿Está la visión enfocada pero lo suficientemente flexible para adaptarse a nuevas circunstancias?

5. ¿Es el lenguaje utilizado en la visión fácil de explicar y de entender?

6. ¿Es la visión coherente con la misión general de la organización?

7. ¿Tiene la visión el potencial de inspirar a aquellos que tendránque llevarla a cabo?

Si usted contestó "no" a cualquier pregunta, revise la visión y ajústela para incluir ese aspecto.

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