TEORIAS MOTIVACION LIDERAZGO
Enviado por Heidy1512 • 19 de Abril de 2020 • Ensayo • 657 Palabras (3 Páginas) • 266 Visitas
TEORIAS MOTIVACION LIDERAZGO
ESCUELA CLÁSICA
AUTORES: FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL
Motivación de los individuos en las organizaciones es la motivación económica
TEORIA DE CONTINGENCIA O ENFOQUE SITUACIONAL • Intenta siempre dar respuesta a las situaciones diarias de una empresa.
• Según Alfred Chandler, la T. de Contingencia, nos permite estar alerta ante cualquier situación que se presente de improviso, con el fin de evitar medidas cerradas y confusas.
• Su eficiencia se basaba en la teoría clásica, ya que veían varios aspectos como la división en el trabajo, la amplitud de control, y la jerarquía entre otras, esto la hace más eficiente.
• Esta teoría es muy comprensible con el trabajador, ya que determina por su parte la carga intelectual de la organización.
• Diversidad en el trabajo, se describe el grado en que varía el trabajo que debe realizar la organización.
• • Su trabajo es eficaz y eficiente, realizan los trabajos de manera exacta, con pocos recursos y logrando mejores resultados en el menor tiempo posible.
• Se basa en investigaciones de modelos estructurales, con el fin de ver cuales tienen mejor estructura organizacional.
• La estructura de la organización dependen de la interfaz con el ambiente externo, no existe una manera única ni mejor de organizar.
• El funcionamiento de esta teoría varía según su contexto o ambiente, cuyas condiciones son dictadas, desde afuera de la empresa.
• Es actualizada y conocedora de los procesos antes de realizarlos.
• La velocidad de la reacción, obedece a cómo y en cuanto tiempo logramos solucionar los inconvenientes que se presenten en la organización y de qué manera actuamos, por lo general es muy rápida, ya que se conocen muchos aspectos que ayudan a la solución rápida de los problemas.
TEORIA DE LA REINGENIERIA • Se desechan todas las estructuras, y los procedimientos existentes e innovar formas de realizar el trabajo.
• La reingeniería no es de mejoras marginales, sino de dar pasos agigantados en el rendimiento.
• Permite a las organizaciones a tener un alto nivel de competitividad en la producción de bienes o prestación de servicios.
• Agiliza los procesos, reduce los costos para mejorar el desempeño de la organización.
• Varios oficios se combinan en uno.
• Los trabajadores toman decisiones.
• Los pasos del proceso se ejecutan de forma natural
• Los procesos tienen múltiples funciones que se ajustan según las necesidades.
• El trabajo se realiza en el sitio más razonable
• Se reducen las verificaciones y controles.
• • Modernización, transformación y restructuración, son los factores, esto ayuda aumentar la capacidad para competir en el mercado mediante la reducción de costos ya sea en la producción de
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