Habilidades de un emprendedor

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Maestría en Administración de Negocios

Plan diario

Liderazgo

Sección “A”

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HABILIDADES PARA UN EMPRENDEDOR

Ana Isabel Aldana Franco Carné: 3290-13-12599

Dra. Rocío Quiroa

INDICE

INTRODUCCIÓN        1

¿QUÉ HABILIDADES SE NECESITAN PARA SER UN EMPRENDEDOR?        2

1.        Orientación al logro:        2

2.        Independencia e iniciativa:        3

3.        Deseo de superación:        3

4.        Intuición        3

5.        Autoconfianza        3

6.        Resistencia al fracaso        3

7.        Inteligencia emocional        3

8.        Capacidad para aceptar errores        3

9.        Medición de riesgos        3

10.        Habilidad comercial        4

11.        Comunicación        4

12.        Crear Networking        4

13.        Capacidad de negociar        4

14.        Liderazgo        4

15.        Toma de decisiones        4

16.        Adaptación al cambio        4

17.        Creatividad        4

18.        Ser planificador        4

19.        Creador de oportunidades        5

20.        Creador de equipos        5

AUTODIAGNÓSTICO SOBRE EMPRENDIMIENTO        6

1.        Datos del emprendedor        6

2.        Características básicas del proyecto de empresa        6

3.        Autodiagnóstico        6

3.1        MOTIVACIÓN        6

Autonomía y compromiso personal        6

Importancia de dinero        7

3.2        ENERGÍA E INICIATIVA PERSONAL        7

Iniciativa y Organización del trabajo        7

Dedicación al negocio y confianza en la suerte        8

3.3        CAPACIDAD DE RELACIÓN (DE INFLUENCIA)        8

Comunicación y capacidad comercial        8

3.4        CAPACIDAD DE ANÁLISIS        9

Orientación al mercado        9

Planificación y Calidad        9

3.5        PROPENSIÓN AL RIESGO        10

Propensión al riesgo        10

3.6        PERFIL PSICOLÓGICO        10

Perfeccionismo y liderazgo        10

Actitud al cambio y reconocimiento externo        11

3.7        CREATIVIDAD E INNOVACIÓN        11

Creatividad        11

Innovación        12

4.        Resultado global obtenido        14

CONCLUSIONES        15

BIBLIOGRAFÍA        16

INTRODUCCIÓN

Actualmente afrontamos altos niveles de competitividad en el mundo, desde la competencia profesional, personal y sobre todo en los negocios, por lo que establecer ciertas habilidades o competencias que se debe de tener o adquirir previo a iniciar un negocio, ya sea personal o con más socios, es un factor clave para alcanzar el éxito mediante la mejora del enfoque que se brinde.

En el presente trabajo se brindan 20 habilidades escenciales para tener mayor oportunidad de desarrollo y éxito en cualquier negocio que se desee emprender, dicho listado se encuentra definido con la intención de mejorar el conocimiento y que funcione como guía para conocér que habilidades se tiene actualmente y en cuales se debe trabajar para desarrollar, así como se expone un diagnostico realizado con el objetivo de conocer el nivel que se posee según las diversas habilidades y dar recomendaciones para la preparación previo al emprendimiento.

¿QUÉ HABILIDADES SE NECESITAN PARA SER UN EMPRENDEDOR?

(Rosales sf)  “Un buen empresario es el que, incluso siendo el líder de su mercado, no para de mejorar sus servicios y productos para asegurarse de que siempre estará en la cabeza de la competencia”.

El mercado es el conjunto de transacciones que se realizan o bien intercambio de bienes o servicios que esa conformado por consumidores o demandantes así como de oferentes, siendo el mercado el que brinda a sus usuarios ciertos recursos que se necesitan para satisfacer las necesidades ilimitadas del ser humano, por lo que, el mercado se encuentra constantemente en evolución y cambios, cambios que los empresarios realizan y deben estar al pendiente para poder continuar en la cúspide del mismo y ser los pioneros según el giro de negocio que se tenga, puesto que de no prestarle la suficiente atención al mercado, las empresas llegan a ofrecer servicios o productos obsoletos lo cual causa un efecto de declive en la misma, quedando fuera del mercado competitivo de su giro de negocio. Es por eso que un empresario que se encuentre al pendiente de su organización, siempre se encuentra en constante evolución y actualización, así sea de sus productos, procesos o bien de su tecnología para tener mayor seguridad de seguir siendo competitivo en el mercado.

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