Hotel Vista Bonita

Hotel "Vista Bonita"

Materia:

Contabilidad Administrativa

Carrera:

Especialidad en Dirección de Negocios

Profesor (a):

M.A. Alma Patricia Rodríguez Oceguera

Fecha:

14 de Diciembre de 2013

Objetivo

En el presente trabajo se hace un análisis del Hotel vista bonita, resolveremos en base a los conocimientos obtenidos durante el curso. Aplicaremos nuestras bases referentes al tema Costo-Volumen-Utilidad visto la última semana; Trabajar en unión y realizar en equipo el problema reforzara nuestros conocimientos, de esta manera utilizaremos el método pertinente para resolver dicho problema.

Problema

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de 2,370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año, además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los siguientes cuestionamientos: Cual es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio? Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Procedimiento

• Venta total diaria.-

250 cuartos X $690.00 renta = $358,800.00

• Venta total diaria =$358,800.00 venta diaria al 100 % de ocupación.-

Costo fijo diario: $ 2,370,000.00 costo fijo anual / 365 días = $6,493.15

• Costo fijo diario: = $6,493.15

Costo fijo diario al 100% de ocupación

Costo total diario = costo fijo diario + (costo variable promedio diario * cantidad de cuartos)

Costo total diario = $6,493.15 + ($210.00 * 520)

Costo total diario = $6,493.15 + $109,200.00

Costo total diario = $6,493.15 + $109,200.00

Costo total diario = $115,693.15 al 100 % de ocupación

• Punto de equilibrio

PE = costo total diario / (precio de venta unitario-costo variable unitario)

PE=$115,693.15 / (690.00-120.00)

PE=$115,693.15 / $480.00

PE= 241.02

PE= 241 habitaciones

---¿Cual es el porcentaje de ocupación diaria para tener el punto de equilibrio?

520 habitaciones 100%

241 habitaciones x

X= [(241 habitaciones) (100%)] /(520)

X= 24,100/ 520

X= 46.34 %

----¿Cuanta utilidad se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanto cuando está al 50% de ocupación?

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= venta total diaria al 100% de ocupación- costo total diario al 100 % de ocupación

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= $358,800.00- $115,693.15

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual= $243,106.85 X365 días

Utilidad neta anual al 100% = $88,734,000.25

UTILIDAD NETA AL 50% DE OCUPACIÓN

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación=

(venta total diaria al 50 % de ocupación- costo variable al 50% de ocupación)-( total del costo fijo sin importar la ocupación)

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = ($179,400.00 – $57,846.57)-($6,493.15)

121,553.43 -6,493.15

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $115,060.28 X 365 días

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41,997,002.20

Nota:

Se calculó la utilidad al 50% tomando en cuenta que tanto las ventas como el costo variable, se reducirá al 50% debido a que la ocupación también bajó a dicho porcentaje; más esta reducción de la ocupación de cuartos no afectará en reducir los costos fijos, ya que estos se mantendrán debido a que sin importar si se rentaron todas las habitaciones, éstos son costos fijos, como su nombre lo indica

RESULTADOS.-

Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de equilibrio?

X= 46.34 %

Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanta si está a la mitad?

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual al 100% = $88,734,000.25

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41,997,002.20

Conclusión.-

Anexos

**Plus

El modelo costo-volumen-utilidad y el análisis de sensibilidad

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo integral de la empresa al igual que los presupuestos. Como se verá en el capítulo 7, este modelo ayuda a implantar la última etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capítulo y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.

En el proceso de planeación operativa o a corto plazo toda empresa debe estar consciente de que tiene tres elementos para encauzar su futuro: costos, volúmenes y precios. El éxito dependerá de la creatividad e inteligencia con que se manejen dichas variables. Lo importante es la capacidad para analizar los efectos de las diferentes variaciones sobre las utilidades (aumentos o disminuciones), por parte de cualquiera de las tres variables, para preparar así las acciones que maximicen las utilidades de la empresa, dentro de las restricciones a que está sujeta.

En el diseño de las estrategias de estas tres variables, la creatividad es de gran relevancia. Lo que más se necesita del personal

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