IDEA DE NEGOCIO

TABLA DE CONTENIDO

1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA

1.1. VISIÓN PRELIMINAR DE LA IDEA DE NEGOCIO

1.1.1. Nombre de la propuesta.

1.1.2. Problema o necesidad que se pretende resolver o satisfacer.

1.1.3. Aspectos innovadores o diferenciadores en la propuesta de solución, ya sea producto o servicio.

1.1.4. Tipología del cliente y usuario final.

1.1.5. Ámbito geográfico del mercado inicial previsto.

1.2. DESARROLLO DE LOS ASPECTOS EXTERNOS RELEVANTES

1.2.1. Megatendencias en las que se apoya la idea de negocio.

1.2.2. Principales amenazas para la idea de negocio.

1.2.3. Productos o servicios sustitutos.

2. MERCADO Y COMPETENCIA

2.1 CUANTIFICACIÓN DEL MERCADO

2.1.1. Tamaño del mercado, ya sea global y/o por segmentos.

2.1.2. Rango de precios de su producto o servicio.

2.1.3. Conclusiones sobre gustos, tendencias, preferencias, etc., de los potenciales clientes.

2.2 ESTUDIO DE LOS COMPETIDORES

2.2.1. Competencia directa e indirecta.

2.2.2. Puntos fuertes y débiles de la competencia.

2.2.3. Cobertura geográfica de cada competidor.

3. OPERACIONES

3.1 PROCESO Y TECNOLOGÍA

3.1.1. Descripción del producto o servicio.

3.1.2. Descripción del proceso de producción o prestación del servicio.

3.1.3. Actividades o funciones que se subcontratan.

3.1.4. Tecnología, ya sea por desarrollo propio o por adquisición.

4. ORGANIZACIÓN

4.1.1. Resumen de Curriculums Vitae de los emprendedores.

4.1.2. Responsabilidad y funciones de cada emprendedor en la propuesta de idea de negocio.

5. FINANCIAMIENTO

5.1.1. Inversión inicial.

5.1.2. Fuentes de financiamiento.

1. DEFINICIÓN ESTRATÉGICA

1.1. VISIÓN PRELIMINAR DE LA IDEA DE NEGOCIO

En este apartado se describe de manera general la idea de negocio, haciendo especial énfasis en el problema o necesidad que intentar abordar y cómo la solución se diferencia de lo que ya existe. Específicamente los puntos que se deben desarrollar en este apartado son los siguientes:

1.1.1. Nombre de la propuesta

CENTRO ECOTURISTICO AVENTURATE

CREAR UN CETRO ECOTURISTICO EN LA CIUDAD DE QUIBDO

Atreves de nuestro centro de Ecoturistico ofreceremos servicios transportes terrestre desde Quibdó a Tutunendo, paseos Acuático, caminatas ecológicas, pescas deportivas, paseos en bicicleta, hasta lograr que el Ecoturismo sea una alternativa más al Turismo de la ciudad de Quibdó y de esta forma pueda ser el desarrollo sostenible para la población de Quibdó especialmente (Tutunendo)

1.1.2. Problema o necesidad que se pretende resolver o satisfacer.

Lo que queremos lograr con nuestra propuesta del ecoturismo es lograr que el turistas que llegue a la capital Chocoana encuentren actividades que se desenvuelvan del turismo, y de esta forma poder generar empleos directos para el municipio de Quibdó ; y contribuir con todas las actividades económicas, sociales y culturales para el desarrollo del municipio y corregimiento. Satisfaciendo necesidades biológicas como las de recuperación, descanso y recreación, y a la vez sufraga otro tipo de necesidades producto de la civilización como es la diversión, el desarrollo personal y el esparcimiento.

1.1.3. Aspectos innovadores o diferenciadores en la propuesta de solución, ya sea producto o servicio.

Lo que nuestra idea de negocio busca innovar es ofrecer servicios y ser un destino diferente y alternativo con un espacio natural único y tener una alta referencia y oferta como destino turístico.

1.1.4. Tipología del cliente y usuario final.

Tenemos clientes y usuarios potenciales, como: los que tenemos a nuestro alrededor, los turistas nacionales e internacionales que visitan diariamente nuestro municipio y posteriormente la biodiversidad del corregimiento de (Tutunendo)

1.1.5. Ámbito geográfico del mercado inicial previsto.

Nuestro CENTRO ECOTURISTICO AVENTURATE inicialmente comenzara a operar en el municipio de Quibdó, corregimiento de (Tutunendo), Ya que este presenta las condiciones ambientales predominantes en una gran parte del territorio colombiano.

1.2. DESARROLLO DE LOS ASPECTOS EXTERNOS RELEVANTES

En este apartado pueden desarrollarse con mayor detalle los aspectos del entorno que se hayan detectado como principal oportunidad o amenaza para el negocio y que requieran una mayor explicación. Los temas que se deben mencionar en este apartado son los siguientes:

1.2.1. Mega tendencias en las que se apoya la idea de negocio.

La mega tendencia ayuda al turismo a dar salud y vida ya que se puede lograr estos aspectos:

1. Agencia de viajes especializada en el Ecoturismo, trabajando con convenios y alianzas con instituciones y centros dedicados al Turismo y bienestar.

2. Spa de relajación y descanso natural estas ideas se relacionan con el sector de servicios, específicamente con el Ecoturismo, porque lo que buscaría la empresa es atraer a potenciales turistas provenientes de otros países, aprovechando los bajos costos en procedimientos agudos no críticos y la calidad en programas de bienestar y descanso

1.2.2. Principales amenazas para la idea de negocio.

La principal amenaza que puede tener nuestro servicio como una empresa Eco turística puede ser:

 Insuficiente infraestructura (servicios públicos, transporte, vías, tecnologías, etc.)

 Falta de capacitación, educación y sensibilización a la poblacion.

 Problemas de orden público.

 Desunión del sector empresarial.

 Escasa promoción.

 Discontinuidad de planes turísticos.

 Desconocimiento, o no aplicación de políticas de turismo.

 Deficiencias en la gestión pública para el sector y deficientes.

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